我國石化和化工行業(yè)發(fā)展趨勢將體現(xiàn)在六個(gè)方面。一是行業(yè)總量將穩(wěn)定增長，到2020年總產(chǎn)值可達(dá)16萬億元。二是市場規(guī)模將發(fā)展擴(kuò)大，國內(nèi)大多數(shù)化工產(chǎn)品消費(fèi)量可保持年均5%以上增長速度，其中化工新材料、高端專用化學(xué)品等年均增長率可達(dá)8%至10%。三是供應(yīng)能力將優(yōu)化提升，通過淘汰“僵尸企業(yè)”等措施化解過剩產(chǎn)能，加快發(fā)展新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。四是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開拓化工新材料、專用化學(xué)品、高端裝備制造、新能源、節(jié)能環(huán)保、信息生物等高端市場，提高高端產(chǎn)品自給率和占有率。五是合理調(diào)控產(chǎn)業(yè)布局，西部、東北等資源豐富地區(qū)結(jié)合區(qū)域市場發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)鏈，華東、華北、華南等地區(qū)依靠內(nèi)地原材料和進(jìn)口資源，發(fā)展差異化產(chǎn)品和高端、環(huán)保類產(chǎn)業(yè)。六是將進(jìn)一步推進(jìn)全行業(yè)節(jié)能減排，踐行清潔生產(chǎn)。
國際石化和化工行業(yè)發(fā)展的總趨勢將體現(xiàn)在以下七個(gè)方面，需要特別關(guān)注和研究。一是產(chǎn)業(yè)重心將向有利于某種行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的方向去轉(zhuǎn)移，無國界也無地區(qū)限制。二是原油價(jià)格將保持較低水平，對中低油價(jià)時(shí)期應(yīng)該如何保持行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展要有長期戰(zhàn)略準(zhǔn)備。三是原料結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，將會(huì)有較大規(guī)模的低碳資源進(jìn)入化工應(yīng)用領(lǐng)域，應(yīng)充分研究頁巖氣、輕烴及凝析油等對未來石化原料多元化、輕質(zhì)化和低碳化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。四是對產(chǎn)品差異化和專業(yè)化的發(fā)展要求，將會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來新的生機(jī)，需要發(fā)展一些高端產(chǎn)品、特種性能產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品來滿足市場分層次的需求。五是創(chuàng)新成為發(fā)展主題，企業(yè)成為行業(yè)創(chuàng)新主體會(huì)使行業(yè)創(chuàng)新更接地氣，實(shí)用性效果更好。六是節(jié)能環(huán)保，這是保證行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，不能忽視。七是行業(yè)的整合和兼并，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的最佳整合模式是彼此優(yōu)勢互補(bǔ)，資產(chǎn)并購整合后再發(fā)展的速度、效率和質(zhì)量將更高。
總而言之，目前我國石化和化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于調(diào)整期。這體現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能控制已經(jīng)取得一些效果，合成材料、專業(yè)化學(xué)品、精細(xì)化學(xué)品等附加值較高的行業(yè)引領(lǐng)增長，基礎(chǔ)化學(xué)原料增速放緩。而布局結(jié)構(gòu)方面，產(chǎn)業(yè)集群主要集中在山東、江蘇、廣東、浙江、遼寧等地，中西部地區(qū)增長速度比較快。未來將進(jìn)一步優(yōu)化布局，部分產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)移。能源效率有進(jìn)步但是不理想，還要繼續(xù)努力。目前產(chǎn)業(yè)存在的主要問題體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是基礎(chǔ)石化原料保障能力優(yōu)化度不夠，乙烯、芳烴原料成本高。二是結(jié)構(gòu)性矛盾突出，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，高端化學(xué)品大量進(jìn)口。三是資源、環(huán)境和安全問題。
根據(jù)博思咨詢對化工行業(yè)的理解，推進(jìn)我國石化和化工行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要解決好四個(gè)矛盾，包括行業(yè)存量與增量的矛盾，產(chǎn)能過剩與市場選擇性短缺的矛盾，高端化發(fā)展需求迫切與技術(shù)創(chuàng)新不足的矛盾，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會(huì)和自然環(huán)境的矛盾。化解這些矛盾是長期任務(wù)，只有不斷改進(jìn)和修正，行業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。
從發(fā)展規(guī)律來看，化工行業(yè)的發(fā)展也是遵循一個(gè)由不平衡到平衡，由低水平平衡到高水平平衡的發(fā)展過程，發(fā)達(dá)國家的化工業(yè)發(fā)展過程也是螺旋式上升的過程，量積累到一定階段，必須轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。解決化工行業(yè)供需體系出現(xiàn)的新的不平衡、不充分，本身就是培育增長新動(dòng)能、提高發(fā)展質(zhì)量的過程。如果實(shí)現(xiàn)不了高質(zhì)量發(fā)展，就會(huì)徘徊不前甚至倒退、掉隊(duì)。
進(jìn)入發(fā)展新時(shí)代博思在化工行業(yè)積累了大量經(jīng)驗(yàn)，對化工行業(yè)有深刻理解，包括如下化工細(xì)分行業(yè)：化肥、有機(jī)品、無機(jī)品、氯堿、精細(xì)與專用化學(xué)品、農(nóng)藥、日用化學(xué)品、塑料制品以及橡膠制品。
博思咨詢對化工行業(yè)可以提供的服務(wù):
發(fā)展戰(zhàn)略：博思咨詢通過運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
集團(tuán)管控:通過充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團(tuán)總部的定位；根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權(quán)限，對財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，以保證整個(gè)集團(tuán)在預(yù)定軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。
組織結(jié)構(gòu)：從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
流程再造和優(yōu)化：進(jìn)行流程診斷，識別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎(jiǎng)懲細(xì)化等措施確認(rèn)優(yōu)化后的流程，并與當(dāng)前的企業(yè)能力進(jìn)行適時(shí)匹配。
人力資源規(guī)劃：以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動(dòng)態(tài)平衡
薪酬體系設(shè)計(jì)：在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
績效體系設(shè)計(jì)：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預(yù)算、標(biāo)桿比較等技術(shù)的解決方案設(shè)計(jì)，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材，同時(shí)，提供流程績效考核、項(xiàng)目績效考核、民主測評與360評價(jià)、能力素質(zhì)評價(jià)等多種輔助考核方式
人才梯隊(duì)建設(shè)：對企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿�、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部儲備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)：依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
企業(yè)文化體系建設(shè)：提供企業(yè)文化調(diào)研與評估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的總體規(guī)劃(3—5年).企業(yè)文化實(shí)施方案，企業(yè)文化評估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導(dǎo)，企業(yè)文化傳播與載體建設(shè)。
