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行業(yè)方案

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行業(yè)方案 /INDUSTRY PROGRAMS
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我們對(duì)輕工消費(fèi)品行業(yè)理解 輕工行業(yè)管理解決方案 輕工行業(yè)案例與延伸閱讀


輕工消費(fèi)品業(yè)主要是指生產(chǎn)消費(fèi)資料的工業(yè)部門。如:食品、紡織、皮革、造紙、日用化工、文教藝術(shù)體育用品工業(yè)等。輕工業(yè)是城鄉(xiāng)居民生活消費(fèi)資料的主要來(lái)源,按其所使用原料的不同可分為兩類:以農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)和以非農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)。

輕工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì):

1、輕工企業(yè)加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度。為應(yīng)對(duì)外需不穩(wěn)、綜合成本上升、貿(mào)易摩擦加劇等壓力,輕工企業(yè)普遍加大了轉(zhuǎn)型升級(jí)力度:一是加大品牌建設(shè)力度,建立全球銷售網(wǎng)絡(luò),在收購(gòu)國(guó)外品牌的同時(shí),大力推廣自有品牌;二是創(chuàng)新技術(shù)提升品質(zhì)。面對(duì)嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì),輕工企業(yè)致力于從成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)向綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變,通過(guò)引進(jìn)新型生產(chǎn)線,降低成本,提高質(zhì)量,提升生產(chǎn)效益,同時(shí)注重產(chǎn)品質(zhì)量控制;三是發(fā)展跨境電商,積極“走出去”拓渠道。隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策向?qū),越?lái)越多的企業(yè)積極響應(yīng),大力發(fā)展跨境電商。

2、環(huán)保疊加供給側(cè)改革,淘汰落后產(chǎn)能取得積極進(jìn)展,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。造化解產(chǎn)能過(guò)剩、優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)起到積極作用。

3品牌競(jìng)爭(zhēng)尚跟不上消費(fèi)升級(jí)的需求,國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求轉(zhuǎn)嫁至國(guó)外或傾向國(guó)外品牌。2015年,中國(guó)消費(fèi)者全球奢侈品消費(fèi)高達(dá)1168億美元,同比增長(zhǎng)9%,占全球奢侈品消費(fèi)的46%左右,并逐漸向電器、日化、食品等日常用品方向傾斜。同時(shí),奶粉、兒童用品等海外網(wǎng)購(gòu)也高速發(fā)展。不論奢侈品、輕奢用品還是日常用品,中國(guó)市場(chǎng)正不斷被外國(guó)品牌所吸引。同時(shí),國(guó)外的一線品牌在中國(guó)不斷擴(kuò)張,其業(yè)績(jī)和利潤(rùn)均有增長(zhǎng)。

4、核心技術(shù)未掌握,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善,缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。我國(guó)輕工產(chǎn)品不是沒有核心技術(shù),而是核心技術(shù)不夠核心,部分企業(yè)以國(guó)際品牌馬首是瞻,國(guó)外企業(yè)做什么國(guó)內(nèi)企業(yè)就跟什么,缺少變革性的核心技術(shù)。國(guó)外很多產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)代工,但相同代工廠家生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品與外銷產(chǎn)品質(zhì)量相比存在較大差距,一方面說(shuō)明相同產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)不同,另一方面還是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、核心部件等方面存在差異。例如,制鞋中涉及的減震系統(tǒng)、飛織技術(shù)。

5、人工、融資等成本擠壓企業(yè)利潤(rùn),匯率波動(dòng)對(duì)出口造成影響,行業(yè)向外轉(zhuǎn)移,部分產(chǎn)品國(guó)外市場(chǎng)占有率下降。輕工行業(yè)需求總體平穩(wěn),但外需市場(chǎng)萎縮,輕工業(yè)保持30多年的出口優(yōu)勢(shì)正在減弱。主要原因是由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本高,部分出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移,擠占了中國(guó)出口市場(chǎng)。近年來(lái),輕工企業(yè)年均人工成本普遍上漲10%左右,部分行業(yè)人工成本年均增長(zhǎng)12%~15%,而東南亞人力成本目前僅為國(guó)內(nèi)的1/10~1/5;資金成本更反映在在融資難上。銀行機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)何時(shí)走出當(dāng)前困境持懷疑態(tài)度,因此辦理融資業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng),甚至采取嚴(yán)控和壓縮的態(tài)度。環(huán)保成本自2012/13年開始發(fā)力,沖擊力度類似2008年的新勞動(dòng)法,對(duì)輕工行業(yè)的造紙、皮革等諸多行業(yè)有影響。隨著人民幣匯率雙向波動(dòng)加劇,主要貿(mào)易伙伴的貨幣大幅度貶值,對(duì)企業(yè)出口影響巨大。隨著人民幣匯率雙向波動(dòng)加劇,國(guó)際市場(chǎng)客商延遲付款現(xiàn)象明顯增多。國(guó)際客商長(zhǎng)單、大單減少;企業(yè)接長(zhǎng)單、大單的意愿也普遍不高,多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)在價(jià)格談判和匯率鎖定方面困難重重,對(duì)出口造成嚴(yán)重壓力。受此影響,國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛外遷,如全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋代工企業(yè)裕元公司,近年來(lái)在我國(guó)加工量縮減,東莞工廠的用工從4萬(wàn)~5萬(wàn)人減到2000~3000人,深圳工廠從5萬(wàn)人減到6000人,而其在越南的工廠用工已達(dá)6萬(wàn)人。



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