中国熟妇hd性free国语,AV无码专区亚洲AV波多野结衣 ,国产高清在线自在拍网站,亚1州区2区3区4区产品乱码2021

進入發(fā)展新時代，輕工業(yè)消費品正在從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變，品種豐富度、品牌認可度、品質(zhì)滿意度需要進一步提升，輕工業(yè)作為覆蓋最廣的民生消費品行業(yè)，是滿足人民美好生活需要的主力軍，以“讓人民生活更美好”為宗旨，以消費升級為導(dǎo)向，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，積極順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動企業(yè)提質(zhì)增效，走高質(zhì)量發(fā)展道路是輕工業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義

根據(jù)博思對中國現(xiàn)在輕工行業(yè)的理解，環(huán)保疊加消費升級驅(qū)動行業(yè)成長，技術(shù)及品牌是關(guān)鍵的成功因素。博思在輕工行業(yè)積累了大量經(jīng)驗，對輕工行業(yè)有深刻理解。博思咨詢對輕工行業(yè)的細分市場研究包括：如食品飲料、紡織服裝、家具家居、造紙印刷、文教體育用品、日用品、家電。

杭州博思咨詢可以提供的服務(wù):

發(fā)展戰(zhàn)略：博思咨詢通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。

組織結(jié)構(gòu)：從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。

流程再造和優(yōu)化：進行流程診斷，識別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關(guān)鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。

人力資源規(guī)劃：以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。

薪酬體系設(shè)計：在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

績效體系設(shè)計：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預(yù)算、標桿比較等技術(shù)的解決方案設(shè)計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質(zhì)評價等多種輔助考核方式。

人才梯隊建設(shè)：對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿�、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。

風險與內(nèi)控體系建設(shè)：依托風險戰(zhàn)略體系，建立風險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應(yīng)對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。

企業(yè)文化體系建設(shè)：提供企業(yè)文化調(diào)研與評估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)與實施的總體規(guī)劃(3—5年)，企業(yè)文化實施方案，企業(yè)文化評估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導(dǎo)，企業(yè)文化傳播與載體建設(shè)。