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根據(jù)博思咨詢對電子行業(yè)的理解，電子行業(yè)的周期性發(fā)展是一個由不平衡到平衡，由低水平平衡到高水平平衡的發(fā)展過程，發(fā)達國家的電子行業(yè)發(fā)展過程也是螺旋式上升的過程，量積累到一定階段，必須轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。解決工程機械供需體系出現(xiàn)的新的不平衡、不充分，本身就是培育增長新動能、提高發(fā)展質(zhì)量的過程。如果實現(xiàn)不了高質(zhì)量發(fā)展，就會徘徊不前甚至倒退、掉隊。

進入發(fā)展新時代，電子行業(yè)將在核心領(lǐng)域追求突破，以趕超發(fā)達國家，行業(yè)將由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展。博思在電子行業(yè)積累了大量經(jīng)驗，對電子行業(yè)有深刻理解。博思咨詢對電子行業(yè)的細分市場研究包括：微電子、電子元器件的設計、電子技術(shù)應用、開發(fā)等。

博思咨詢可以提供的服務:

發(fā)展戰(zhàn)略：博思咨詢通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。

集團管控:通過充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團總部的定位;根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分(子)公司的核心管控權(quán)限，對財務、人事等關(guān)鍵管控流程進行重組和優(yōu)化，以保證整個集團在預定軌道上穩(wěn)步前進。

組織結(jié)構(gòu)：從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結(jié)構(gòu)設置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。

流程再造和優(yōu)化：進行流程診斷，識別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識別流程的成熟度;通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關(guān)鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。

人力資源規(guī)劃：以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡

薪酬體系設計：在滿足企業(yè)財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的;外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

績效體系設計：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預算、標桿比較等技術(shù)的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質(zhì)評價等多種輔助考核方式

人才梯隊建設：對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿�、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。

風險與內(nèi)控體系建設：依托風險戰(zhàn)略體系，建立風險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內(nèi)控業(yè)務單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。

企業(yè)文化體系建設：提供企業(yè)文化調(diào)研與評估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設與實施的總體規(guī)劃(3—5年)，企業(yè)文化實施方案，企業(yè)文化評估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導，企業(yè)文化傳播與載體建設。