根據(jù)博思對(duì)科研院所的理解，經(jīng)過二十多年的科技體制改革，
我國(guó)科研院所運(yùn)行體制已從單一走向多樣，既有科研院所轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)或者并入企業(yè)，也有科研院所兼并與自身相關(guān)企業(yè)，還有科研院所與企業(yè)聯(lián)辦新企業(yè)。在人事制度上已較普遍地實(shí)行了院(
所) 長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制等管理制度。同時(shí)，在分配與激勵(lì)制度上進(jìn)行改革， 一改過去平均分配的機(jī)制
，采用各種方式努力使承擔(dān)科研任務(wù)多或創(chuàng)收能力強(qiáng)的人員拿到更高的收入，有效地激發(fā)了廣大科技人員的創(chuàng)新精神和工作積極性。
進(jìn)入發(fā)展新時(shí)代科研院所，行業(yè)將在核心領(lǐng)域追求突破，以趕超發(fā)達(dá)國(guó)家。博思在科研院所積累了大量經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科研院所行業(yè)有深刻理解。博思咨詢對(duì)科研院所行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)研究包括：設(shè)計(jì)院所，基礎(chǔ)科研院所，集團(tuán)公司所屬科研院所等。
科研院所管理咨詢業(yè)務(wù)介紹
主題一：科研院所發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
科研院所的戰(zhàn)略工作中，一類是比較常見的，也是戰(zhàn)略理論研究較多的，如環(huán)境分析、制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、制定戰(zhàn)略舉措和相關(guān)支撐戰(zhàn)略等;一類是特殊的——傳統(tǒng)企業(yè)類型(如工業(yè)企業(yè))一般不需要、現(xiàn)行戰(zhàn)略理論也很少研究的工作，如主體類型定位、主體類型轉(zhuǎn)型框架、特殊業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模式連續(xù)性升級(jí)、特殊組織模式構(gòu)造問題等，而這些恰恰是科研院所發(fā)展戰(zhàn)略的最頂層部分，尤其需要解決。否者就必然會(huì)在科研院所與工業(yè)企業(yè)之間作簡(jiǎn)單化取舍，事實(shí)上，很多科研院所一直在向一般工業(yè)企業(yè)類型發(fā)展，目前已遇到重大發(fā)展問題：產(chǎn)業(yè)化水平低，經(jīng)濟(jì)總量長(zhǎng)期上不去;科研退化嚴(yán)重，亟需強(qiáng)化、甚至重構(gòu)。用博思咨詢的戰(zhàn)略新理論指導(dǎo)轉(zhuǎn)制科研院所的戰(zhàn)略新規(guī)劃，必將為其打開大發(fā)展的新局面。
主題二：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式與集成運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
很多科研院所本部的業(yè)務(wù)功能、科研管理功能和財(cái)務(wù)控制功能等很弱，各業(yè)務(wù)單位在經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立封閉運(yùn)行，本部作為科研院所的一級(jí)系統(tǒng)，應(yīng)有作用未能有效發(fā)揮，配置效率開發(fā)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)控制價(jià)值、功能補(bǔ)充服務(wù)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值、效能提升服務(wù)價(jià)值等損失嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)無法戰(zhàn)略性發(fā)展、重點(diǎn)業(yè)務(wù)無法重點(diǎn)管理、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)無法集成運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)水平處于十分低級(jí)狀態(tài)�？蒲性核毾蚣蛇\(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，構(gòu)造價(jià)值型本部，重新界定本部和各業(yè)務(wù)單位之間在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等方面的功能，并在在基礎(chǔ)上形成新的業(yè)務(wù)流程、管理流程、制度體系和業(yè)績(jī)管理機(jī)制，以發(fā)揮整體性力量。
主題三：科研院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的組織體制和組織架構(gòu)
該主題重點(diǎn)解決的是產(chǎn)業(yè)組織模式問題，即各業(yè)務(wù)系統(tǒng)(發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等)的運(yùn)行方式、基本組織過程及其相互結(jié)合方式。項(xiàng)目公司模式、事業(yè)部模式、準(zhǔn)事業(yè)部模式和大產(chǎn)業(yè)公司模式等，是科研院所當(dāng)前常見的產(chǎn)業(yè)組織模式。該主題涉及的問題很多，比如科研資源是配置在本部還是配置在產(chǎn)業(yè)公司?每個(gè)產(chǎn)業(yè)公司自建一套營(yíng)銷體系還是在本部層面構(gòu)建大營(yíng)銷平臺(tái)?不同配置下如何結(jié)合和運(yùn)行起來?等等。產(chǎn)業(yè)組織體制和架構(gòu)是構(gòu)建營(yíng)銷體系等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的前提，需要進(jìn)行科學(xué)而權(quán)變、完整而深入的設(shè)計(jì)，不能停留在粗線條的工作思考層面，否則，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就會(huì)被鎖定在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層次，很難真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、公司化發(fā)展。
主題四：產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公司化發(fā)展的業(yè)務(wù)體系和制度設(shè)計(jì)
公司化發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是指在管理理念、組織運(yùn)營(yíng)體系和管理技術(shù)方法上采用現(xiàn)代的先進(jìn)做法，因此存在較高的技術(shù)要求，目前很多科研院所連公司化發(fā)展所必需的業(yè)務(wù)系統(tǒng)——公司化的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、公司化的創(chuàng)新系統(tǒng)、公司化的營(yíng)銷系統(tǒng)和公司化的生產(chǎn)系統(tǒng)都遠(yuǎn)未形成。在公司化發(fā)展的13項(xiàng)核心體系和制度類型上，急需對(duì)產(chǎn)業(yè)組織體系、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷體系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)計(jì)劃體系和產(chǎn)業(yè)績(jī)效管理體系等進(jìn)行切實(shí)的設(shè)計(jì)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層次向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)層次提升。
主題五：科研組織體系和科研項(xiàng)目管理
目前，科研院所一方面需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)，一方面需要在本部層面強(qiáng)化持續(xù)創(chuàng)新能力，解決科研能力弱化問題。如何強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力?在重新構(gòu)建和強(qiáng)化本部科研力量時(shí)，如何避免其在業(yè)務(wù)模式上回到科研院所的傳統(tǒng)狀態(tài)，進(jìn)而變成了“院內(nèi)院”，或“所內(nèi)所”?如何綜合考慮科研技術(shù)服務(wù)的對(duì)外和對(duì)內(nèi)(滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要)關(guān)系?要解決這類問題，需要科研院所在科研資源配置與科研組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)科研立項(xiàng)和投入機(jī)制、科研計(jì)劃形成與管理流程、課題分解與管理模式、科研績(jī)效管理和薪酬分配等方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
主題六：科研院所人力資源管理
多數(shù)科研院所人力資源管理在基礎(chǔ)工作體系、內(nèi)容、程序、方法等方面進(jìn)行了比較完整的建立。但隨著院所的發(fā)展，尤其是科研院所現(xiàn)階段特殊問題和工作主題，如產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公司化發(fā)展、加強(qiáng)科研創(chuàng)新、提升組織化和運(yùn)營(yíng)效率水平等，對(duì)人力資源管理的“功能性”要求日益突出：支撐戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃、促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型和管理提升的崗位職責(zé)梳理和考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)、面向業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)資格管理、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的考評(píng)和分配體系等。復(fù)斯可幫助科研院所建立和改造更具功能指向的人力資源管理體系，包括人力資源規(guī)劃、崗位職責(zé)梳理和崗位說明書編制、薪酬分配和績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、職序建立和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
主題七：科研院所執(zhí)行管理系統(tǒng)
執(zhí)行管理是一類特殊管理領(lǐng)域，具有獨(dú)立的工作內(nèi)容和方法體系。加大考評(píng)和處罰力度等，只是執(zhí)行管理的方法之一。復(fù)斯公司從執(zhí)行主體(人員/團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目部/部門/業(yè)務(wù)單位/子公司)的“能動(dòng)性”解決入手，將16種執(zhí)行管理手段過程化、集成性的作用到業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其它職能管理系統(tǒng)上，能夠大大提高科研院所執(zhí)行力。復(fù)斯公司已將該項(xiàng)管理方案開發(fā)成管理軟件系統(tǒng)，快捷易用。同時(shí)，執(zhí)行管理系統(tǒng)是其它系統(tǒng)的執(zhí)行保障系統(tǒng)，對(duì)提高其它系統(tǒng)的使用程度有極大幫助，尤其適合于保障各類項(xiàng)目管理軟件的使用。
主題八：軍工科研院所轉(zhuǎn)制與企業(yè)化發(fā)展
軍工科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)的步伐已經(jīng)開啟、并正在加快，與當(dāng)年民品院所轉(zhuǎn)制不同，很多軍工科研院所在本輪轉(zhuǎn)制后(相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi))軍工業(yè)務(wù)仍會(huì)占據(jù)相當(dāng)比重，因此未來走向“強(qiáng)科研+強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”、“強(qiáng)軍工+強(qiáng)民品”的發(fā)展道路是其優(yōu)先戰(zhàn)略取向。對(duì)于產(chǎn)業(yè)化和發(fā)展民品，自上世紀(jì)80、90年代起軍工院所就做過各種嘗試，但發(fā)展到今天，做久的、做大的少之又少。此前產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不力若歸因于體制，那么隨著體制束縛逐漸打開，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始：如何構(gòu)建軍民發(fā)展的融合體制、如何豐富和完善商業(yè)模式、如何形成全面融入市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)體制和管理模式、如何解決傳統(tǒng)體制下長(zhǎng)期存在的科研模式與產(chǎn)業(yè)化模式問題……
