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2022-2-5

   績效溝通是績效管理的生命線   績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通，并著力于尋求應對之策，服務于后...

2022-1-15

如何降本增效，增強和激發(fā)國有企業(yè)活力？國有企業(yè)的績效薪酬管理如何與業(yè)務緊密協(xié)同，推動結構調整與資源優(yōu)化配置（一）謹慎選擇績效考核指標很多國有企業(yè)在設計績效考核指標的時候，總是希望能通過一套考核體系將企業(yè)各個方面的情況都反映出來，實際上考核指...

2022-1-15

新的歷史方位下，國有企業(yè)該怎么干？日前，中國社會科學院和國務院國資委聯(lián)合組建中國社科院國有經(jīng)濟研究智庫以來召開的第三次學術論壇在北京舉行，來自國資央企與研究機構、高校的代表聚焦“新發(fā)展階段與國有企業(yè)”的主題，深入探討國有企業(yè)在新發(fā)展階段的使...

2022-1-12

研發(fā)人員考核難點：1.考核內容難以確定  研發(fā)人員的工作職責一般不固定，隨項目和任務需求的變化而變化，考核內容難以確定。 2.考核過程難以監(jiān)控  研發(fā)人員的工作過程不易監(jiān)控，其成果只能通過研...

2022-1-11

績效的概念績效，其中的“績”指的是業(yè)績、成績、成就等可以衡量的標尺�！靶А敝傅氖切�率、效益、效果等反應果實豐碩程度的秤桿。合起來，績效，指的就是在一定的條件、特定的環(huán)境、有限的資源的情況下，一群人或一個人完成目標任務的出色程度，能夠衡量和反...

2021-12-10

國有企業(yè)的績效考核對當前國有企業(yè)的管理，產(chǎn)生了較大的推動作用。在國有企業(yè)當中應用績效考核可以對員工進行有效的管理，并且結合員工的實際工作情況來加強其工資、獎金等多方面內容的管理，這使得國有企業(yè)的人力資源管理水平得到了較大的提升。尤其是充分地...

2021-11-26

管理大師彼得德魯克指出：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”  《財富》雜志稱為：“當今最為炙手可熱的財務理念”   高盛公司認為：“與每股收益、股本回報率...

2019-7-19

   績效考核效果不理想時，往往需要重新審視整個指標體系。問題無非出在兩個方面，一是“設定什么指標”，二是“怎么設定指標”。    常見的“問題”指標體系，往往會體現(xiàn)以下...

2019-3-24

績效管理體系在導入時注意需要培育合適的“空氣”和“土壤！在建立績效管理體系的過程中，應當首先激發(fā)管理者與員工的意識的改變，要引導建立能夠承載績效管理剛性機制的氛圍和土壤，通過員工與管理者對某些關鍵理念建立一致性的認識，為績效體系營造賴以生存...

2019-3-24

如果想對一個企業(yè)的績效管理體系做出有效性的評價，必須從以下八個緯度進行：一、戰(zhàn)略目標;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結果運用;八、診斷提高。評價緯度一：戰(zhàn)略目標如果沒有戰(zhàn)略目標作為基礎，績效管理體...