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您現(xiàn)在的位置:首頁 > 博思智庫 > 績(jī)效管理體系專欄
2018-7-15
什么是數(shù)字化、智能化時(shí)代?首先,它是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)綜合技術(shù)運(yùn)用和創(chuàng)新的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不再是單一的技術(shù)。而數(shù)字化也不再是簡(jiǎn)單的信息數(shù)字化,而是在整個(gè)企業(yè)內(nèi)全方位的運(yùn)用,它貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這是人與技術(shù)的共同進(jìn)化。而...
2024-10-8
績(jī)效棱柱理論績(jī)效棱柱(PerformancePrism,簡(jiǎn)稱PP)是由英國(guó)克蘭菲爾德管理學(xué)院教授安迪·尼利與安德森咨詢公司克里斯·亞當(dāng)斯于2000年共同開發(fā)出的一種超越平衡計(jì)分卡的五維績(jī)效管理工具。相對(duì)于平衡計(jì)分卡而言,績(jī)效棱柱模型更加的完...
2024-10-8
為了在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)在活力與潛力。這要求企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變思維方式,并培育一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式往往導(dǎo)致組織目標(biāo)僵化,員工積極性受挫,形式主義盛行。因此,我們應(yīng)充分利用OKR績(jī)效管...
2024-9-27
矩陣組織結(jié)構(gòu)一般是指公司與機(jī)構(gòu)的人員組織形式,相對(duì)于傳統(tǒng)的樹形組織結(jié)構(gòu)而言。矩陣式組織(matrixorganization)即“機(jī)構(gòu)在機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)下,為某種特別任務(wù),另外成立專案小組負(fù)責(zé),此專案小組與原組織配合,在工作上有行列交叉之式,...
2024-9-26
    目標(biāo)管理和績(jī)效管理是組織管理中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理旨在確定和設(shè)定組織或個(gè)人的目標(biāo),以指導(dǎo)行動(dòng)和決策的方向?(jī)效管理則是對(duì)員工或組織績(jī)效進(jìn)行度量、評(píng)估和改進(jìn)的過程。在與客戶的溝通中,目標(biāo)管理...
2022-8-13
績(jī)效評(píng)估是屬于人力資源價(jià)值鏈(價(jià)值創(chuàng)造→價(jià)值評(píng)價(jià)→價(jià)值分配)中價(jià)值評(píng)價(jià)的部分。人力資源管理的核心就是價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。很多優(yōu)秀企業(yè)將“績(jī)效評(píng)估”視為企業(yè)管理工作的“重中之重”,績(jī)效管理可謂是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“引擎”,成為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有...
2022-3-24
在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中,有很多這樣的事例:公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作很重視,人力資源部門也下了很大功夫推進(jìn)績(jī)效管理工作,但各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠,總認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門的事情。有的部門經(jīng)理認(rèn)為填寫績(jī)效考核表格會(huì)影響正常業(yè)務(wù)工作,...
2022-3-23
  績(jī)效溝通是績(jī)效管理過程中耗時(shí)最長(zhǎng)、最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。持續(xù)的績(jī)效溝通對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義,那么需要運(yùn)用哪些方法才能做好員工績(jī)效溝通呢?今天,小博今天先帶大家聊聊績(jī)效目標(biāo)溝通績(jī)效目標(biāo)溝通的...
2022-3-10
績(jī)效溝通指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績(jī)效有關(guān)信息的過程。其目的就是保證在任何時(shí)候,每個(gè)人都能夠改善工作績(jī)效所需要的各類信息,提高員工的工作績(jī)效,最終促使企業(yè)與員工共同發(fā)展與成長(zhǎng)?(jī)效溝通是促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),正是...
2022-3-8
美國(guó)《財(cái)富》雜志說,企業(yè)教練是當(dāng)今最新管理方式中的一種,是人力資源中最熱門的形式之一,但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發(fā)展階段,正逐漸延伸至美國(guó)的知名企業(yè),如IBM、AT&T及柯達(dá)的每個(gè)職員身上。教練之所以被日益重視,是因?yàn)樵?..
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