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2022-1-22

    中長期激勵是企業(yè)薪酬分配政策中的重要組成部分，是充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性非常有效的一種激勵方式，也是企業(yè)核心骨干同企業(yè)建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的重要工具�！秶�企改革三年行動方案（202...

2022-1-22

習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào)，要“建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系”“體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向”。國有企業(yè)強化正向激勵體系，是健全市場化機制的重要措施，有于利造就勇于擔(dān)當(dāng)、善于經(jīng)營、敢于創(chuàng)新的干部職工隊伍，有利于推...

2022-1-15

如何降本增效，增強和激發(fā)國有企業(yè)活力？國有企業(yè)的績效薪酬管理如何與業(yè)務(wù)緊密協(xié)同，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化配置（一）謹慎選擇績效考核指標(biāo)很多國有企業(yè)在設(shè)計績效考核指標(biāo)的時候，總是希望能通過一套考核體系將企業(yè)各個方面的情況都反映出來，實際上考核指...

2022-1-15

新的歷史方位下，國有企業(yè)該怎么干？日前，中國社會科學(xué)院和國務(wù)院國資委聯(lián)合組建中國社科院國有經(jīng)濟研究智庫以來召開的第三次學(xué)術(shù)論壇在北京舉行，來自國資央企與研究機構(gòu)、高校的代表聚焦“新發(fā)展階段與國有企業(yè)”的主題，深入探討國有企業(yè)在新發(fā)展階段的使...

2022-1-10

階段三：事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門）從管理經(jīng)理人員到管理職能部門是一個很大的晉升，直接向事業(yè)部總經(jīng)理匯報工作，如果是小公司，就有資格享有股票期權(quán)、俱樂部成員資格等各種身份的象征，如果是大公司，未來將會成為高管中的一員。1、事業(yè)部副總經(jīng)理容...

2022-1-12

哈佛大學(xué)博士拉姆·查蘭是當(dāng)代全球最具影響力的管理咨詢大師，被譽為“當(dāng)代德魯克”。在咨詢行業(yè)的地位無人能及。他是世界各地多個董事會的�？�，和許多強勢的首席執(zhí)行官保持著長久的親密關(guān)系。其中包括通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇。過去40年，查...

2022-1-12

研發(fā)人員考核難點：1.考核內(nèi)容難以確定  研發(fā)人員的工作職責(zé)一般不固定，隨項目和任務(wù)需求的變化而變化，考核內(nèi)容難以確定。 2.考核過程難以監(jiān)控  研發(fā)人員的工作過程不易監(jiān)控，其成果只能通過研...

2022-1-11

績效的概念績效，其中的“績”指的是業(yè)績、成績、成就等可以衡量的標(biāo)尺。“效”指的是效率、效益、效果等反應(yīng)果實豐碩程度的秤桿。合起來，績效，指的就是在一定的條件、特定的環(huán)境、有限的資源的情況下，一群人或一個人完成目標(biāo)任務(wù)的出色程度，能夠衡量和反...

2021-12-10

國有企業(yè)的績效考核對當(dāng)前國有企業(yè)的管理，產(chǎn)生了較大的推動作用。在國有企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用績效考核可以對員工進行有效的管理，并且結(jié)合員工的實際工作情況來加強其工資、獎金等多方面內(nèi)容的管理，這使得國有企業(yè)的人力資源管理水平得到了較大的提升。尤其是充分地...

2021-11-26

管理大師彼得德魯克指出：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價值的所有方面”  《財富》雜志稱為：“當(dāng)今最為炙手可熱的財務(wù)理念”   高盛公司認為：“與每股收益、股本回報率...