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2019-7-11
股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象選擇理論一“股東至上”還是“利益相關(guān)者”企業(yè)所有權(quán)的安排是公司治理結(jié)構(gòu)需要解決的本質(zhì)問題。而在企業(yè)所有權(quán)安排這個(gè)問題上存在“股東至上”和“利益相關(guān)者”兩種不同的理論流派。一種是傳統(tǒng)的“股東至上”理論,其主張企業(yè)所有權(quán)應(yīng)由股東單...
2019-7-11
1、利益趨同假說與壕溝效應(yīng)假說股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)研究存在利益趨同和壕溝效應(yīng)是兩種截然對(duì)立的假說。提出的利益趨同假說認(rèn)為:股東與經(jīng)營者之間的代理成本會(huì)隨著經(jīng)營者持股比例的上升而降低,基于此,設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制尤其是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制將是解決委托代理問題的...
2019-7-11
股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)主要包括企業(yè)理論、管理激勵(lì)理論、人力資源理論、委托代理理論、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)理論和控制權(quán)理論。企業(yè)理論企業(yè)理論研宄的核心問題有三個(gè):一是企業(yè)的性質(zhì);二是企業(yè)的所有權(quán)(或稱剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán))的最優(yōu)安排以及企業(yè)內(nèi)委托人和...
2019-7-6
合伙制從古至今,根據(jù)不同的時(shí)代背景,進(jìn)行不斷地演化,未來也在不斷地變化,那究竟哪個(gè)時(shí)代背景的合伙人模式更加接近馬上就要面臨的未來呢?為了可以更加直接和貼切過去與未來的模式。那本文首先要足夠的了解過去,才能知新。合伙人模式發(fā)展過程原始社會(huì)的群...
2019-7-6
合伙人的議事規(guī)程,根據(jù)議事內(nèi)容的重要性,一般分為兩種:多數(shù)服從少數(shù)制和全體通過制。特別重要的事項(xiàng)如:增加合伙人、開除合伙人、修改合伙協(xié)議等這些均需要全體合伙人全票通過方能決定。而對(duì)于合伙人議事規(guī)程也比較靈活,首先是在保證到每個(gè)合伙人的利益前...
2019-7-6
合伙人的合同及出入機(jī)制在合伙合同方面,簡單點(diǎn)的概念就是兩人或以上人數(shù)相互約定出資以經(jīng)營同一事業(yè)的合同。合伙是有商業(yè)行為后就產(chǎn)生的一種經(jīng)營方式,其起源于家族生意,當(dāng)老一輩遺留的事業(yè)需要家族的兩人以上(兄弟姐妹)進(jìn)行合力經(jīng)營,并且經(jīng)營者又不愿分...
2019-3-24
績效管理體系在導(dǎo)入時(shí)注意需要培育合適的“空氣”和“土壤!在建立績效管理體系的過程中,應(yīng)當(dāng)首先激發(fā)管理者與員工的意識(shí)的改變,要引導(dǎo)建立能夠承載績效管理剛性機(jī)制的氛圍和土壤,通過員工與管理者對(duì)某些關(guān)鍵理念建立一致性的認(rèn)識(shí),為績效體系營造賴以生存...
2019-3-24
如果想對(duì)一個(gè)企業(yè)的績效管理體系做出有效性的評(píng)價(jià),必須從以下八個(gè)緯度進(jìn)行:一、戰(zhàn)略目標(biāo);二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結(jié)果運(yùn)用;八、診斷提高。評(píng)價(jià)緯度一:戰(zhàn)略目標(biāo)如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ),績效管理體...
2019-3-21
 不同的經(jīng)濟(jì)宏觀政策背景下的集團(tuán)管控模式也會(huì)有所不同。如國家是銀根緊縮政策,集團(tuán)管控則應(yīng)該采取操作型管控模式,避免戰(zhàn)略失控。 許多行業(yè)經(jīng)過了幾輪洗牌后,集中化程度提高了,如家電、房地產(chǎn)、啤酒、飲料、地板、涂料等行業(yè)開始朝...
2019-3-8
何謂戰(zhàn)略?在回答這個(gè)問題時(shí),幾乎每個(gè)人都會(huì)將戰(zhàn)略定義為某種計(jì)劃、某種對(duì)未來行為的明確指導(dǎo)。如果你追問他們:競爭者、政府,甚至他們自己真正在追尋什么戰(zhàn)略,他們可能會(huì)將其描述為過去行為中的一致性,即過去一直執(zhí)行的行為模式。結(jié)果,戰(zhàn)略便成了這種詞...
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