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2019-8-18

2019年7月下旬，杭州博思咨詢與某科技有限公司股權(quán)激勵咨詢項目正式啟動�？萍脊�司的股東及公司所有員工參加了此次會議。啟動儀式前，杭州博思咨詢與某科技有限公司正式簽約。簽約過后，儀式首先由科技公司的李董作重要宣導(dǎo)和動員，表達了項目的初衷和美...

2019-8-14

根據(jù)能力素質(zhì)模型與任職資格的特征，結(jié)合企業(yè)的實際情況，在人力資源管理的實踐中，將任職資格作為人才選拔與招聘的“門檻”類標(biāo)準(zhǔn)，把素質(zhì)模型作為人才選拔與招聘的“發(fā)展”類標(biāo)準(zhǔn)，將任職資格的內(nèi)容作為人才上崗培訓(xùn)的重要內(nèi)容，把素質(zhì)模型的內(nèi)容作為人才能...

2019-7-19

   績效考核效果不理想時，往往需要重新審視整個指標(biāo)體系。問題無非出在兩個方面，一是“設(shè)定什么指標(biāo)”，二是“怎么設(shè)定指標(biāo)”。    常見的“問題”指標(biāo)體系，往往會體現(xiàn)以下...

2019-7-18

在企業(yè)實施股權(quán)激勵決策之前，要進行多維度審視，根據(jù)股權(quán)激勵決策模型，先問自己以下四個問題：問題一：企業(yè)內(nèi)部是否真正有合適的激勵對象？問題二：企業(yè)未來發(fā)展預(yù)期是否很強？問題三：企業(yè)是否處在上升期？問題四：企業(yè)內(nèi)部人力資源管理基礎(chǔ)是否完備？如果...

2019-7-18

知道這個操練程序：公司里發(fā)生了某個情況——有個情況正在發(fā)生改變，或者有個問題需要解決，這就要求培訓(xùn)部門創(chuàng)建一個培訓(xùn)計劃，以便使一切變得正常起來。就像警察在辦案時一樣，如果不知道嫌疑人犯下的是什么罪行，他們就無法實施勘查。同樣，如果不知道問題...

2019-7-18

作者簡介拉姆·查蘭（RamCharan）《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》作者，在全球范圍內(nèi)聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業(yè)問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推崇。查蘭...

2019-7-11

   在特定的公司進行股權(quán)激勵的條件下，選擇何種契約形式是股權(quán)激勵方案設(shè)計的開始。股權(quán)激勵有多種形式，最常見的包括股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票、延期支付計劃等。根據(jù)科斯的契約觀點，不同契約的選擇結(jié)果將依賴于交...

2019-7-11

股權(quán)激勵方案核心的內(nèi)容就是股權(quán)激勵的模式。股權(quán)激勵的模式選擇，是股權(quán)激勵方案設(shè)計時，首先要考慮的問題。縱觀股權(quán)激勵在西方的發(fā)展歷史，股權(quán)激勵模式層出不窮，先后出現(xiàn)過十余種方式。具體來說包括：股票期權(quán)股票期權(quán)（是指上市公司授予激勵對象在未來一...

2019-7-11

股權(quán)激勵方案在設(shè)計時，除了要綜合考慮以上股權(quán)激勵制度理論層面的要求，還應(yīng)從實際操作及應(yīng)用的層面考慮。一般來說，良好的股權(quán)激勵契約在實施層面應(yīng)至少具備如下特性：1、適用性。股權(quán)激勵方案的設(shè)計與實施是在一定的行業(yè)的公司、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)等特定...

2019-7-11

如何設(shè)計出好的股權(quán)激勵方案——股權(quán)激勵方案核心因素及其確定理論研究股權(quán)激勵效應(yīng)及其激勵力度的問題在美國學(xué)術(shù)界曾有長達半個多世紀(jì)的爭論，直到詹森和墨菲（提出經(jīng)營者激勵的真正核心問題不在于給與多少，而在于如何給予，從而產(chǎn)生了經(jīng)營者激勵契約觀。隨...