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2018-10-29

至少是從“科學(xué)管理之父”費(fèi)雷德里克·泰勒的時(shí)代開(kāi)始，控制一直就是公司的核心：控制成本，控制價(jià)格，控制投資，尤其是控制員工。控制就像是管理者應(yīng)該做的事：制定目標(biāo)，檢查員工對(duì)各項(xiàng)程序是否遵守，指示方向，規(guī)劃公司的未來(lái)�？刂瓶雌饋�(lái)非常重要，當(dāng)你做...

2018-8-19

平安憑借領(lǐng)先的業(yè)務(wù)規(guī)模、持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，名列全球榜單第29位，在全球金融企業(yè)中排名第5位。很多人看到的是平安持續(xù)的創(chuàng)新和增長(zhǎng)，但是未必知道平安成功的秘訣是什么，績(jī)效管理體系就是公司過(guò)去30年能夠成功發(fā)展的重要管理工具和管理秘訣之一。以下...

2018-8-18

職場(chǎng)最普遍、但也最不受歡迎的作法之一，就是績(jī)效考核。關(guān)于績(jī)效考核有一些心理學(xué)上認(rèn)知偏差!美國(guó)著名咨詢(xún)公司的MartinConyon，通過(guò)深入研究這個(gè)議題，分析一間美國(guó)大企業(yè)在2001-2007年間的績(jī)效考核資料。我們看了這些年來(lái)所有的分?jǐn)?shù)和...

2018-8-17

“年薪制”的概念。“經(jīng)理人年薪制”是以年度為單位,根據(jù)經(jīng)理人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度。企業(yè)經(jīng)理人的年薪收入包括“基薪”和“風(fēng)險(xiǎn)收入”兩個(gè)部分�；街饕鶕�(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平(同行業(yè)比較)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,并...

2018-8-13

市面上從管理者和HR的角度說(shuō)績(jī)效面談，已經(jīng)很多了，我們這里說(shuō)說(shuō)從公司員工的角度出發(fā)，如何進(jìn)行一次有效的績(jī)效考核面談�？陀^來(lái)說(shuō)，面談只是一個(gè)口頭溝通，員工具體的工作表現(xiàn)其實(shí)管理者大多有所掌握，所以?xún)H僅因?yàn)槊嬲劚憩F(xiàn)不好就被降級(jí)或是打低分的情況并...

2018-8-8

 運(yùn)用心理學(xué)理論五步設(shè)計(jì)好薪酬方案：  第一步：認(rèn)識(shí)員工的需求層次杰克C.弗朗西斯（JackC.Francis）曾說(shuō)過(guò)：“你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操...

2018-8-8

HR薪酬經(jīng)理在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意以下八項(xiàng)細(xì)節(jié)：1、注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理薪資體系的構(gòu)成一般由基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、技能薪酬、績(jī)效薪酬、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。尤其是基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、技能薪酬、績(jī)效薪酬比例要合理，基本工資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一般是...

2018-7-18

華為對(duì)人力資源管理的自我反思--過(guò)深過(guò)細(xì)過(guò)急過(guò)于強(qiáng)勢(shì)……華為藍(lán)軍批判任正非10宗罪(我若貪生怕死，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗)---人力資源2.0總綱研討班對(duì)任總的批判意見(jiàn)前言在前不久的人力資源2.0總綱第二期研討班上，在為期四天的學(xué)習(xí)中，各位公...

2018-7-14

以素質(zhì)模型的建立過(guò)程為基本框架，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員的關(guān)鍵行為進(jìn)行分析研究，定義相應(yīng)崗位的任務(wù)職責(zé)和任職條件，具有人員績(jī)效預(yù)測(cè)性，可以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的需要，是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向和人員導(dǎo)向的工作分析方法。其中明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)...

2018-7-5

一、流程管理容易導(dǎo)致僵化，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)的靈活性流程管理可以對(duì)不同層次流程(1-5級(jí))、不同成熟度的流程采取不同的管理方法，該規(guī)范的規(guī)范，該靈活地靈活，來(lái)適應(yīng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。流程管理也需要由流程團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。流程管理絕對(duì)不...