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2019-3-8

戰(zhàn)略定位指南（二）發(fā)射目標（市場）在此，我們仍然可以使用這個比喻進行解釋。不過，我們將依次按照規(guī)模和可分割性、位置以及演變或變革的階段來展現(xiàn)市場（目標地點）的一般特征。行業(yè)和群組一個市場止于何處？始于何處？在討論過程中，我們涵蓋了各個學科領...

2019-3-8

在有關戰(zhàn)略定位的大量戰(zhàn)略管理文獻中，各種概念層出不窮，令人目不暇接。在此，我們有必要對其進行整理，即使用一個框架涵蓋所有概念，提供一個總體“術語表”，為那些埋頭于各個研究領域的專家提供參考。遺憾的是，這個以分析為主導的世界里幾乎沒有什么綜合...

2019-3-7

一、企業(yè)在制度體系建設中的遇到的常見問題1、制度體系的建設與管理沒有明確組織分工。首先沒有一個明確的部門，站在公司的高度，牽頭對公司制度進行體系化梳理。其次在日常工作中經常發(fā)現(xiàn)制度不完善或制度缺失，但沒有明確由哪些部門負責收集，哪些部門負責...

2019-3-7

企業(yè)制度建設對于促進企業(yè)管理規(guī)范化、標準化，提高管理水平有著重要的作用。(一)加強管理制度建設是提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。企業(yè)要在新起點上實現(xiàn)新發(fā)展，加強企業(yè)管理是關鍵。加強管理制度體系建設，完善內部運行機制，整合優(yōu)化工作流...

2019-3-6

杭州博思咨詢在滿足企業(yè)財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的;外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準...

2019-3-6

股權激勵的理論基礎及作用機理分析1、委托代理理論委托代理理論由Wilson(1969)首先創(chuàng)立,后經SpenceandZeckhauser(1971)、Holinstronm(1979)和GrossaandHart(1983)等人發(fā)展。在古...

2019-3-6

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2019-2-5

在了解集團管控之前我們首先澄清什么是集團公司，并分析兩個概念，何謂管理?何謂管控?集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，通常情況下以“資本”“控資方”為主要聯(lián)結紐帶，集團公司必須要有一個母公司為主體，旗下眾多子公司，有時候企業(yè)...

2019-2-5

集團總部的存在價值基本價值：是公司總部的運作成本應該低于公司總部所創(chuàng)造的價值，即取得了“整體大于部分相加之和”的效果。集團總部的存在價值的理想價值：是公司總部所存在的凈價值，或者整體大于部分之和的部分，應該大于其他的公司。集團總部可通過六個...

2018-9-10

近日公司簽約湖北頂信電氣集團，為其提供BP商業(yè)計劃書寫作服務。湖北頂信電氣集團有限公司，集團總部位于風景秀麗的長江之濱——湖北鄂州紅蓮湖，毗鄰中國中部的政治、經濟、金融中心武漢。公司總注冊資本1億元人民幣，集團以房地產開發(fā)、BT工程、公用市...