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2022-4-23

在管理學著作中，一提到領(lǐng)導(dǎo)模式，就肯定會提到施米特與坦南鮑姆二人，因為他們一起提出了著名的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。該理論認為：領(lǐng)導(dǎo)活動涉及領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境三要素。三個要素的不同組合，形成了一系列風格迥異的領(lǐng)導(dǎo)模式，從專制式的、以上司為中心...

2022-4-22

“現(xiàn)代管理之父”德魯克，是當代西方影響最大的管理學家之一，在管理哲學、管理原理、管理組織、高層管理等方面都有深刻研究和獨到見解。德魯克對世界最偉大的貢獻是創(chuàng)建了管理學這門學科，他所提出的影響最深遠的理論是“目標管理”。他認為，管理者的工作基...

2022-1-16

  新年伊始，應(yīng)新昌縣國資辦的邀請。首席顧問張江平先生及高級顧問張明中女士應(yīng)邀拜訪了新昌縣國資辦分管領(lǐng)導(dǎo)同志及相關(guān)科室負責人，并進行了座談！雙方就縣屬國企分類定位、KPI績效考核體系建設(shè)及相關(guān)考核指標建設(shè)的難點展開了富有...

2022-4-14

你的企業(yè)遲早會走到一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，企業(yè)的根基瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)、規(guī)則、競爭環(huán)境、行業(yè)形態(tài)……一切的一切都變了。如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業(yè)。然而，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點并不總是通向災(zāi)難，一些企業(yè)可能會利用這個時機躍升至新的...

2022-4-10

本書有兩大部分，共8章。第一部分是美國的A型組織和日本的J型組織的對比，指出美國企業(yè)應(yīng)向Z型組織轉(zhuǎn)化。第二部分具體介紹了如何轉(zhuǎn)化。◎日本企業(yè)的員工第二次世界大戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，日本在戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起。但許多美國人認為，日本企業(yè)的經(jīng)...

2022-4-9

    “激勵一保健理論”是美國心理學家赫茨伯格提出的。他認為，人們通常認為起激勵作用的因素，實際包含兩類：一類只起保健作用，另一類起真正的激勵作用。保健因素只能改善員工的工作條件和環(huán)境，不能激發(fā)他們...

2022-4-8

◎?qū)W習是生命的泉源學習，是一個古老的話題，如今又被引起重視，“學習型組織”已成為當今最流行的詞語之一，也是許多大型企業(yè)孜孜不倦追求的目標。學習為什么那么重要？一個很重要的原因是，當今世界的競爭性更強，情況也越來越復(fù)雜多變，如果停滯不前，就很...

2022-4-6

《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，初版于1988年，系科特的代表作之一。本書出版前的20年里，科特一直在研究各種綜合企業(yè)內(nèi)的經(jīng)理人員和其他各類負責人。這些工作使他對領(lǐng)導(dǎo)活動這一課題越來越感興趣，他撰寫了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動的專著，本書是其第三本專著...

2022-4-3

1955年以前去世并在管理方面做出杰出貢獻的70位管理學家，從他們的理論和實踐中，可以看出管理思想在早期艱難的推廣歷程。1.詹姆斯·小瓦特。2.馬修·魯賓遜·博爾頓。上述兩位都是英國人，科學管理先驅(qū)。他們在合辦的工廠中，從1795年開始，逐...

2022-4-1

“存儲空間再大，也會被數(shù)據(jù)填滿”。道路交通方面，“路修得再多，也照樣會塞車”。如何來解釋以上現(xiàn)象，或許，諾斯古德·帕金森的《帕金森定律》就可以給你答案�！蛉邌T增加原理這是帕金森定律中最有名的一條定律，概括起來就是一句話：“雇員的數(shù)量和實際工...