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2022-3-31

本書作者道格拉斯·M.麥格雷戈（DouglasM.McGregor），是美國社會心理學家、行為科學家，人性假設理論創(chuàng)始人。他出身于美國底特律的一個牧師家庭。1932年，獲美國韋恩大學文學學士學位；次年獲哈佛大學文學碩士學位，兩年后又獲哈佛大...

2022-3-30

◎管理方格的建立布萊克和穆頓認為，任何一個組織都有三項普遍特性：目的、人、權力。這三項普遍特性互相緊密地結合在一起，形成各種領導方式。這些領導方式具體表現(xiàn)為管理者對人的關心程度和對生產的關心程度。具體來說，“對生產的關心”，根據(jù)領導者實際關...

2022-3-29

《管理：任務、責任和實踐》既有完整的理論體系，又具有極強的可操作性，管理學界評價該書“是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統(tǒng)化教科書”。該書全面地闡述了他的管理哲學和他對管理的任務、責任和實踐等方面的看法。誠如德魯...

2022-3-27

        中小企業(yè)的管理咨詢要以是否有實效、是否能夠落地執(zhí)行為標準。如果只是設計方案是遠遠不夠的，一方面充分關注客戶企業(yè)處于現(xiàn)實環(huán)境的原生特質，針對性規(guī)劃...

2022-3-25

績效管理是PDCA的閉環(huán)循環(huán)，如果只做績效考核，沒有績效改進，就不能形成閉環(huán)�？冃Ц倪M是指確認工作績效的不足和差距，查明產生的原因，制定并實施有針對性的改進計劃和策略，不斷提高競爭優(yōu)勢的過程。即指采取一系列行動提高員工的能力和績效。杭州博思...

2022-3-24

在企業(yè)績效管理實踐中，有很多這樣的事例：公司領導對績效管理工作很重視，人力資源部門也下了很大功夫推進績效管理工作，但各部門領導和員工對績效管理認識不夠，總認為績效管理是人力資源部門的事情。有的部門經(jīng)理認為填寫績效考核表格會影響正常業(yè)務工作，...

2022-3-23

  績效溝通是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能促進工作開展、產生效果的環(huán)節(jié)。持續(xù)的績效溝通對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義，那么需要運用哪些方法才能做好員工績效溝通呢?今天，小博今天先帶大家聊聊績效目標溝通績效目標溝通的...

2022-3-11

那些基業(yè)長青的公司，之所以能夠在長期的競爭中處于遙遙領先的地位，是因為它們普遍具有下面一些特點。1）造鐘，而不是報時他們主要致力于建立一個組織，而不只是推出一種盈利的產品。必須明白造鐘和報時的巨大差異，從把公司視為產品的橋梁轉為把產品視為公...

2022-3-10

績效溝通指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關信息的過程。其目的就是保證在任何時候，每個人都能夠改善工作績效所需要的各類信息，提高員工的工作績效，最終促使企業(yè)與員工共同發(fā)展與成長�？冃�溝通是促進企業(yè)和員工共同成長的關鍵環(huán)節(jié)，正是...

2022-3-8

美國《財富》雜志說，企業(yè)教練是當今最新管理方式中的一種,是人力資源中最熱門的形式之一,但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發(fā)展階段,正逐漸延伸至美國的知名企業(yè),如IBM、AT&T及柯達的每個職員身上。教練之所以被日益重視，是因為在...