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現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重視團(tuán)隊(duì)合作所發(fā)揮的作用，不同的企業(yè)以及企業(yè)的不同發(fā)展階段需要有不同的管理團(tuán)隊(duì)，而管理團(tuán)隊(duì)也需要進(jìn)行優(yōu)化組合才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，并能夠最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。但許多情況下，優(yōu)秀的人才不一定能保證組成最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的合理性才是效益最大化的關(guān)鍵。那么如何才能匹配個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色？

借助現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，可通過診斷企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的能力結(jié)構(gòu)、工作滿意度，考察團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征、行為風(fēng)格以及價(jià)值觀念的一致性等，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有狀況作出客觀的分析與評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)組建一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)。

管理團(tuán)隊(duì)適配性診斷分析的典型需求：
1．公司擁有眾多優(yōu)秀的人才，但卻沒體現(xiàn)出1＋1>2的團(tuán)隊(duì)效率；
2．公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人的問題成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸；
3．公司準(zhǔn)備進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或組織變革，在變革前需對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，為公司未來的發(fā)展做人才儲(chǔ)備。

解決方案：
1．通常情況下，我們將通過滿意度調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)試、360度訪談等方法全面診斷企業(yè)團(tuán)隊(duì)中所存在的問題。診斷內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定；
2．我們將通過測(cè)評(píng)所得數(shù)據(jù)，結(jié)合多年來積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提出客觀公正的評(píng)價(jià)建議，使當(dāng)局者發(fā)現(xiàn)所存在或潛在的問題，明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，提升士氣，發(fā)揮最大效用。

管理團(tuán)隊(duì)適配性診斷分析流程：

客戶的關(guān)鍵收益：
1．優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合，促進(jìn)高效團(tuán)隊(duì)的建立；

2．針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)在不同階段的特點(diǎn)，診斷團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)現(xiàn)狀和特點(diǎn)。

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