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什么是股權(quán)激勵(lì)？

是以員工獲得公司股權(quán)（或虛擬股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)等）的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與利潤(rùn)分享、企業(yè)決策并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種激勵(lì)制度。企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，可以吸引人才、留住人才，并且可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，完善治理結(jié)構(gòu)，對(duì)接資本市場(chǎng)。

股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn) ：

1、長(zhǎng)期激勵(lì)，從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制， 人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

3、公司控制權(quán)激勵(lì)， 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。

股權(quán)激勵(lì)科研幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題：

為什么公司在艱苦中創(chuàng)業(yè)站穩(wěn)了腳根，公司核心人員的報(bào)酬也翻倍上漲，但……

為什么有的人帶走了一部分人才離開公司后自己創(chuàng)業(yè)，跟公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)呢?

為什么有的員工仍然跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)?

為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工工作都沒(méi)以前那么積極了呢?

為什么同是家族企業(yè)的華為、正泰等企業(yè)成為“巨無(wú)霸”，而您的企業(yè)卻總是難以做大?!

為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?

博思觀點(diǎn)：

有恒產(chǎn)方有恒心，誰(shuí)有誰(shuí)才操心。共有、共擔(dān)、共享才能基業(yè)長(zhǎng)青!

人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)制才是!股權(quán)激勵(lì)是甄選人、凝聚人、激勵(lì)人、發(fā)展人的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)!

通過(guò)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)動(dòng)態(tài)合伙人體系，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共擔(dān)、共享，共創(chuàng)是初心，共擔(dān)是過(guò)程，共享是結(jié)果。

股權(quán)激勵(lì)的目的：

通過(guò)博弈實(shí)現(xiàn)股東與員工利益的動(dòng)態(tài)均衡，最終達(dá)到公司利益的最大化。

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，從“利益共同體”逐步發(fā)展為“事業(yè)共同體”，最終形成“精神和命運(yùn)共同體”。

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，找到企業(yè)真正的主人，打造沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救!

股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、 激勵(lì)模式的選擇 激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問(wèn)題，直接決定了激勵(lì)的效用。

2、 激勵(lì)對(duì)象的確定 股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。

3 、購(gòu)股資金的來(lái)源 由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來(lái)源成為整個(gè)計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

4 、考核指標(biāo) 股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績(jī)掛鉤，其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

模式及類型：