“明道、取勢、尚法、優(yōu)術(shù)、貫通"的股權(quán)設(shè)計之道
綜觀許多股權(quán)激勵培訓(xùn)或咨詢項目 ，充斥其中的乃是一種“主體性哲學(xué)”，就是說其中的基本考慮是：這個股權(quán)項目會給“我”帶來利益，，并因此去設(shè)計相應(yīng)的方案。也因如此，我們發(fā)現(xiàn)，在這些方案的設(shè)計過程中，很少出現(xiàn)對于“他者”（利益相關(guān)方）的考量。這在“術(shù)”上體現(xiàn)為常常忽略對象的需求而“自說自話”，忘記了一個股權(quán)項目可能需要針對不同的對象去設(shè)計不同的股權(quán)激勵方式；在“勢”上往往缺乏對頂層法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考、缺乏對全面薪酬激勵體系的整合考量，往往一頭扎到“方案”之中，陷入“就目方案談方案”、“為股權(quán)而股權(quán)的誤區(qū)；在“道”上更缺乏一種“由內(nèi)而外”的思考，即首先考慮這個方案對“他者”可能帶來的沖擊，這樣的沖擊又將如何反過來影響項目的進程及方案的效果，方案實施往往還會出現(xiàn)如下問題：
問題一：為什么授予股份后，員工的心態(tài)、行為并沒有發(fā)生多少轉(zhuǎn)變?
問題二：在股權(quán)激勵推行后，員工股東并沒有得到自我的升華發(fā)展?
問題三：為何股權(quán)激勵對象在日常工作中并未給其他員工帶來正能量?
問題四：公司這幾年發(fā)展得那么好，為什么員工認(rèn)識不到公司股份的價值?
博思咨詢立足多年股權(quán)激勵咨詢經(jīng)驗和思想積累，秉承“取勢、明道、尚法、優(yōu)術(shù)、貫通"的股權(quán)設(shè)計理念提供全新的股權(quán)激勵項目服務(wù)：
一、 “勢”的層面
“勢”，是大的發(fā)展趨勢，“勢”往往無形，卻規(guī)定了方向。博思的股權(quán)激勵解決方案首先將是基于法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略展開，在宏觀上高屋建瓴，注重方案與戰(zhàn)略之間的互動，股權(quán)激勵與薪酬體系之間的耦合！
這是因為股權(quán)激勵的收益，是一種風(fēng)險收益，股權(quán)激勵不是已經(jīng)創(chuàng)造價值的再分配，而是對未來價值創(chuàng)造的共同分享！因此，股權(quán)本身的價值是在未來做大蛋糕時才能體現(xiàn)的，它的實現(xiàn)有賴于公司本身商業(yè)模式的清晰、戰(zhàn)略方向的明確及戰(zhàn)略的落地，有賴于現(xiàn)有人才和未來引入人才團隊的共同努力，只有這個本質(zhì)把握住了，再談股權(quán)才有意義和基礎(chǔ)。博思接觸過各種行業(yè)、各個階段的企業(yè)，深入探討過多種商業(yè)模式、指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略，一個良好、清晰的商業(yè)模式，良好的戰(zhàn)略，對于企業(yè)價值的實現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
二、“道”的層面：
“道”者，原則、理念也。“明道者，明道”就是掌握理念，通曉規(guī)律。我們提倡通過股權(quán)激勵，塑造“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的合伙人理念之道！這是是整個股權(quán)激勵方案落地的源頭。通過股權(quán)激勵，使“恒產(chǎn)者方有恒心”的人性基本觀念得以真正落實，使員工股東以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)參與到企業(yè)創(chuàng)造更多價值的過程當(dāng)中，以主人翁的心態(tài)把自己的工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。博思咨詢在眾多咨詢項目實踐中，一直強調(diào)以“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的理念推行股權(quán)激勵，方能保企業(yè)之大船在正確的航道和目標(biāo)上乘風(fēng)破浪，駛向成功彼岸!
三、“法”的層面
股權(quán)激勵需要是科學(xué)的方法論及工具模型的指導(dǎo)。博思首創(chuàng)了以戰(zhàn)略、文化、整體薪酬戰(zhàn)略為引領(lǐng)“戰(zhàn)略性的股權(quán)理論模型”，“九步成詩法工作流程”“系統(tǒng)化的思考框架”。改進了多項工具.例如：“股權(quán)定價模型”、“企業(yè)生命周期下的股權(quán)思考模型”、“員工投入產(chǎn)出周期模型”
四、術(shù)的層面
以道御術(shù)，以術(shù)證道；道既明，術(shù)乃行，博思認(rèn)為在“術(shù)”層面，第一要注意塑造股東的榮譽感，第二要注意塑造股東的責(zé)任感，第三要注意落實到法律層面的嚴(yán)肅感。
1、塑造股東的榮譽感
股權(quán)激勵具體實施過程中，股東的榮譽感是良好的助推器，使員工在精神層面可以得到高度的認(rèn)可。實施股權(quán)激勵以后，原來的高管或者核心技術(shù)人員由于被授予部分股權(quán)，從打工者搖身變成了公司的小股東，兼具股東與員工雙重身份。對于被激勵者而言，這種身份轉(zhuǎn)變具有相當(dāng)大的吸引力，意味者被激勵者從此成為企業(yè)的主人，不僅能夠分享企業(yè)增長的收益，而且還有機會參與企業(yè)的重大決策。對于部分身份認(rèn)知敏感的員工而言，“當(dāng)家作主”的激勵力度甚至大于經(jīng)濟利益的激勵力度。博思在具體項目實操過程中，一直強調(diào)，比方案設(shè)計本身更重要的是股權(quán)激勵方案的落地實施。在實施的過程中，主要通過以下方面塑造股東的榮譽感：
股權(quán)的稀缺感：物以稀為貴，股權(quán)作為一個企業(yè)最稀缺的資源，在授予時應(yīng)予以體現(xiàn)，激勵對象作為公司股東精挑細(xì)選的核心人員的價值。
授予形式的隆重感：通過授予形式的莊嚴(yán)、隆重，突顯股權(quán)激勵計劃的戰(zhàn)略高度、公司股東對此的重視程度。
股東的使命感：授予過程的積極、證明引導(dǎo)，強調(diào)從員工到股東身份轉(zhuǎn)變的使命感。
2、塑造股東責(zé)任感
員工的權(quán)利和義務(wù)是對等的，激勵和約束是對等的，只有強化了員工股東的責(zé)任感，才能確�！肮矂�(chuàng)、共擔(dān)、共享”文化的落地執(zhí)行。實施股權(quán)激勵以后，新股東加入了股東大會，部分新股東還加入了董事會，賦予員工股東相應(yīng)責(zé)任是區(qū)隔其與一般員工的有效方法!股權(quán)激勵參與對象的權(quán)利和義務(wù)是對等的，在把企業(yè)發(fā)展的利益分給員工的同時，更應(yīng)強調(diào)員工作為股東的責(zé)任感，強化股東需對企業(yè)發(fā)展擁有義不容辭的責(zé)任的意識。
3、塑造法律的神圣性
股權(quán)的授予、交割、股權(quán)文件的簽署。依法享有所持股份對應(yīng)的所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，無一都受國家法律法規(guī)的保護和約束。體現(xiàn)了股東權(quán)益受法律保護的神圣性的
五、“通””的層面：
股東合伙人文化的建設(shè)與維護，要鞏固和加強股權(quán)激勵的效果，不僅提升員工股東的主人翁意識，而且給周圍的員工帶來正能量的引導(dǎo)，還需要日常工作中的點點滴滴來維護。大股東有長遠(yuǎn)的眼光與寬廣的胸懷，也應(yīng)該有及時轉(zhuǎn)變角色的勇氣和耐力，嚴(yán)格規(guī)范地推進與實施股權(quán)激勵，積極構(gòu)建一種開發(fā)的、民主的所有權(quán)文化，真正調(diào)動被激勵者干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛力。在股權(quán)激勵項目推進的過程中，我們可通過一系列的活動、各種形式來展現(xiàn)員工股東作為合伙人的榮譽感、責(zé)任感，如舉辦相關(guān)股東專屬活動、開展股東專題活動等。在日常工作中，不斷強化員工股東的主人翁意識，通過各個“星星之火可以燎原”的員工股東影響周圍的員工，發(fā)揮模范帶頭作用，給其他員工帶來正能量。博思一直強調(diào)：股權(quán)激勵授予完成后，并不等于股權(quán)激勵這一事情的結(jié)束，而是企業(yè)再次騰飛的開始。股權(quán)激勵要真正能落到實處，讓員工從理念上高度認(rèn)同、從心態(tài)上真正轉(zhuǎn)變、從行動上落到實處，員工股東發(fā)生從打工者到股東的根本變化，并釋放正能量引導(dǎo)周圍的員工，還需要日常工作、活動的不斷宣貫與執(zhí)行。
