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杭州博思咨詢致力于研究不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)建立適合自己的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從整體激勵(lì)、長(zhǎng)效激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、公司治理和薪酬績(jī)效研究等專題出發(fā)，基于對(duì)中國(guó)國(guó)情、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才隊(duì)伍等方面的深入理 解，為企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案，從而幫助企業(yè)有效激勵(lì)核心人才，提高人力資本價(jià)值創(chuàng)造力。

股權(quán)激勵(lì)服務(wù)包括但不限于以下內(nèi)容：

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：股權(quán)整體布局、股權(quán)架構(gòu)搭建、分子公司模式

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施：可視化宣傳、方案說(shuō)明、一對(duì)一溝通、法律文件、授予儀式、股權(quán)管理

資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃：投融資計(jì)劃、增資減持安排、公司重組與并購(gòu)

合伙人文化打造：價(jià)值觀梳理、愿景使命確定、參與感榮譽(yù)感樹(shù)立、明主決策機(jī)制、三會(huì)運(yùn)作體系、可視化宣傳

配套分配制度設(shè)計(jì)：定時(shí)間規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展通道、基本薪酬制度、績(jī)效管理制度、提成制度、獎(jiǎng)金制度

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服務(wù)特點(diǎn)

★ 股權(quán)激勵(lì)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，吸引企業(yè)所需的人才并留住人才。

★ 強(qiáng)調(diào)不能盲目的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，要考慮到企業(yè)行業(yè)屬性、企業(yè)發(fā)展前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及時(shí)機(jī)。例如高科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要股權(quán)激勵(lì)，但資源壟斷行業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)需求小，另外，企業(yè)發(fā)展前景不好也不建議做股權(quán)激勵(lì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不高的行業(yè)，亦不建議做股權(quán)激勵(lì)，做股權(quán)激勵(lì)要等時(shí)機(jī)成熟，到企業(yè)一定得發(fā)展階段才可以實(shí)施。

★ 股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，通過(guò)業(yè)績(jī)管理將后臺(tái)部門(mén)與前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)鏈接起來(lái)，既強(qiáng)調(diào)前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)的拓展，也關(guān)注后臺(tái)部門(mén)對(duì)業(yè)績(jī)的支撐作用。

★ 注重合伙人文化打造，強(qiáng)調(diào)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，多層次多維度的建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、個(gè)人榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，激勵(lì)員工，使人力資源價(jià)值最大化。

★ 股權(quán)激勵(lì)注重落地實(shí)施的可行性，通過(guò)可視化宣傳、方案說(shuō)明、一對(duì)一溝通、法律文件、授予儀式等多種形式保證落地效果。

方法與技術(shù)

近二十年總結(jié)出來(lái)的多種成熟模型和標(biāo)桿研究，為客戶提供實(shí)用性和前瞻性俱佳的股權(quán)激勵(lì)方案，具體采用的技術(shù)包括：

• 標(biāo)桿研究技術(shù)

• 典型案例庫(kù)

• 戰(zhàn)略澄清圖

• 股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模型

• 績(jī)效評(píng)估技術(shù)

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