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博思咨詢的“取勢、明道、優(yōu)術、貫通"的商業(yè)計劃書寫作之道:
綜觀許多企業(yè)商業(yè)計劃書（項目建議書、可行性報告、招商引資文件）的編制 ，由于在這些項目的決策過程（相應影響著報告的編制過程）中，充斥其中的乃是一種“主體性哲學”，就是說其中的基本考慮是：這個項目會給“我”帶來利益，因此“我”要上馬這個項目，并因此去編制相應的報告。也因如此，我們發(fā)現(xiàn)，在這些報告的編制過程中，很少出現(xiàn)對于“他者”（利益相關方）的考量。這在“術”上體現(xiàn)為常常忽略讀者對象的需求而“自說自話”，忘記了同一個項目可能需要針對不同的讀者對象去編織不同的報告；在“勢”上往往缺乏對宏觀大勢的系統(tǒng)思考和發(fā)展戰(zhàn)略的整合考量，往往一頭扎到“項目”之中，陷入“就項目談項目”、“為報告而報告”的誤區(qū)；在“道”上更缺乏一種“由內而外”的思考，即首先考慮這個項目對“他者”可能帶來的沖擊，這樣的沖擊又將如何反過來影響項目的進程，并從中尋求一致之道！
博思咨詢立足多年商業(yè)計劃書寫作經驗和思想積累，秉承“取勢、明道、優(yōu)術、貫通"的商業(yè)計劃書寫作理念提供全新的商業(yè)計劃書編制（投融資項目策劃）服務：
我們的報告編制將是基于您的戰(zhàn)略展開，注重項目與戰(zhàn)略之間的互動、項目與項目之間的耦合！
我們的報告編制將是基于報告的“讀者”展開，將協(xié)助您與“讀者”溝通，甚至為您尋找更多的“讀者”！
我們的報告編制還將充分考慮其他“利益相關方”，將協(xié)助您與“利益相關方”的溝通，使得項目最終能成功實施！
最終，我們提供的決不僅僅是一份“報告”，而是一個“解決方案”，一個有思想、有戰(zhàn)略、有方法、有行動的“解決方案”！

博思咨詢《商業(yè)計劃書》寫作的工作流程

第一步：雙方接觸交流，初步界定要達成的目標、關鍵議題

1.咨詢顧問拜訪客戶或接待客戶;

2.介紹雙方公司相關業(yè)務情況;

3.雙方交互式地進行交流，并在互動的討論過程中界定商業(yè)計劃書寫作要達成的目標。

第二步：提出相關項目溝通文件

咨詢公司針對雙方交流所界定的關鍵問題及項目目標制作項目文件。

1.提出商業(yè)計劃書的大綱;

2 提出相關商務文件。

第三步：商務溝通擬定并簽署合同。

.雙方簽訂保密協(xié)議和撰寫服務協(xié)議， 同時需支付首付款;

第四步：資料收集及調研工作

1.提出所需資料清單進行書面資料收集及分析，包括行業(yè)數(shù)據、競爭對手數(shù)據、企業(yè)內部數(shù)據及資料;

2.實地調查分析。

(1)在調研過程中我們通常采用一對一訪談、座談會、現(xiàn)場核查和資料搜集的方式進行調查。

(2)在訪談中我們將通過結構性的提問，以獲取相關的信息， 在訪談中我們將傾聽員工的有關想法及建議。

(3)有條件的情況下和行業(yè)內專業(yè)人士進行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。

第五步：分析綜合

1.利用先進的分析工具整理分析調查資料，對問題分類，搭建框架;

2.對競爭對手(或相似企業(yè))進行對比研究，(主要通過博思和博思合作方數(shù)據庫及網路資料)

3.進行財務基礎數(shù)據分析，包括對公司的價值評估。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資

4、本公司項目團隊與項目方就項目的商業(yè)模式、營銷、發(fā)展目標等深入協(xié)商與溝通;

第六步：商業(yè)計劃構想細化，提出初稿，同時項目方需支付第二筆費用。

第七步：初步方案征求意見

1.初步方案分專題向有關部門及相關人員進行詳細介紹，咨詢組成員同公司中高層進行交流研討進行觀點的沖撞與交鋒;

2.根據反饋情況重新進行調研、修正、或張開下一步工作。

第八步:方案調整，提交最終認可方案

1.針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充;

2.提供最終方案，并就報告內容進行答疑咨詢。

第九步：提供后續(xù)支持服務

六個月內提供相應的文稿內容修改(不包括框架的調整)。一般情況下不需增加服務費用;若報告或服務內容有實質性重大變更 (如：需投入較多人力成本、時間成本、外聘專家等)，還需項目方支付相應服務費用