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杭州博思咨詢認為中國企業(yè)已進入深度系統(tǒng)化和全面創(chuàng)新的“戰(zhàn)略性成長時代”。市場需求的深刻裂變、競爭的高度激烈化以及一系列時代背景映射下的改革紅利的相繼消失，使中國企業(yè)過去依靠外部資源與機遇實現(xiàn)野蠻生長的“豬都會飛”的時代已經(jīng)一去不復返，通過實施由深刻市場洞察驅(qū)動的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略以及基于明確戰(zhàn)略要求的精細化管理，將成為中國企業(yè)未來實現(xiàn)可持續(xù)成長并成就偉大世界級平臺的核心。

我們的戰(zhàn)略咨詢觀：

博思咨詢認為戰(zhàn)略管理咨詢本質(zhì)上是幫助企業(yè)設計贏得競爭的藍本，成功的關(guān)鍵在于深入行業(yè)理解和全視角市場研判基礎(chǔ)上競爭模式與競爭格局的設計,導航企業(yè)跨越式發(fā)展的最優(yōu)路徑。博思咨詢建立了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)庫、典型企業(yè)數(shù)據(jù)庫和標桿樣本，與全球行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)、資本市場研究機構(gòu)和政策研究機構(gòu)、學術(shù)研究機構(gòu)分享數(shù)據(jù)。博思咨詢強化戰(zhàn)略規(guī)劃與市場體系的融合，強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施落地，通過督導機制和戰(zhàn)略成熟度評價體系關(guān)注客戶業(yè)務和競爭力的進步。

服務內(nèi)容

博思咨詢認為：戰(zhàn)略管理=戰(zhàn)略規(guī)劃設計+戰(zhàn)略實施執(zhí)行+戰(zhàn)略評估與改進三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃服務涵蓋從公司總體戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務戰(zhàn)略咨詢到職能戰(zhàn)略咨詢的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案；戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計涵蓋從戰(zhàn)略解碼—經(jīng)營計劃預算—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控--戰(zhàn)略溝通反饋管理機制，促進戰(zhàn)略落地；戰(zhàn)略評估與改進涵蓋戰(zhàn)略績效考核、戰(zhàn)略激勵動力機制。

博思咨詢擁有完善的戰(zhàn)略模型——整體戰(zhàn)略模型，通過嚴謹?shù)姆治龉ぞ?包括細分市場調(diào)研、競爭對手及標桿研究以及成功要素分析等)、基于事實的工作方法、和在各行業(yè)所積累的深厚經(jīng)驗，為客戶制定長期規(guī)劃、設計投資與業(yè)務組合、完善保障措施。博思咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃基于對產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，關(guān)注存量與增量的結(jié)合，關(guān)注新市場、新業(yè)務模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競爭優(yōu)勢的本源。并協(xié)助客戶通過預算、計劃與績效考核及激勵等執(zhí)行戰(zhàn)略。

服務特點：

深度定制化理念

摒棄傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢公司廣泛采用的標桿咨詢法和標準化咨詢服務模式，博思咨詢堅持以外部環(huán)境洞察與內(nèi)部能力透視的雙重視角，為每一家企業(yè)提供定制化的一對一咨詢服務。

基于系統(tǒng)的深刻洞見：

憑借多年咨詢實踐積累的理論方法體系和跨行業(yè)管理經(jīng)驗，博思咨詢將能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對未來市場的結(jié)構(gòu)性洞察，并擺脫現(xiàn)實“泥沼”展開對未來戰(zhàn)略成長路徑的系統(tǒng)演繹。

強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃格局、視野與戰(zhàn)略執(zhí)行的“落地”：

博思咨詢強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃格局、視野與戰(zhàn)略執(zhí)行的“落地”，博思咨詢獨創(chuàng)的“戰(zhàn)略+組織+輔導”三位一體的咨詢體系，使我們能夠在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上，通過與戰(zhàn)略匹配的系統(tǒng)組織變革與戰(zhàn)略實施管理推動戰(zhàn)略的有效落實。在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，博思咨詢將與客戶一起研究標桿樣本，引入不同行業(yè)的權(quán)威與專家提供資訊指導意見，并將跨行業(yè)經(jīng)驗加以借鑒。博思咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃的交付不僅僅是形成戰(zhàn)略規(guī)劃的文本，更加強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃與具體的業(yè)務計劃有機融合，將戰(zhàn)略落腳到目標體系、市場體系、產(chǎn)品規(guī)劃、競爭路標等等方面，還將設計戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略決策體系、組織保障、資源配置和戰(zhàn)略運作機制，促進戰(zhàn)略的有效落地。

方法與技術(shù)

博思咨詢基于多年的市場積累，在與世界一流的咨詢機構(gòu)合作基礎(chǔ)上，掌握并開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方法與技術(shù)，包含引入消化吸收了BLM模型、華為市場管理體系MM、麥肯錫戰(zhàn)略咨詢方法論、HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、波特競爭理論等等。博思咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃方法與技術(shù)建立在大量行業(yè)和數(shù)據(jù)分析的模板級成果。