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戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)正面臨著快速的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，企業(yè)市場環(huán)境日新月異，更加需要企業(yè)家時(shí)時(shí)把握好企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)績效提升的有效路徑，為企業(yè)的高速持續(xù)增長保駕護(hù)航。

戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)未來的謀劃，也是企業(yè)向未來發(fā)展的指引圖。上兵伐謀， 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按在哪兒競爭、如何競爭、何時(shí)競爭三軸向進(jìn)行分解，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。規(guī)劃的實(shí)質(zhì)，就是在了解決策的未來性的情況下做出當(dāng)前決策。是未來性，決定了時(shí)間的幅度，而不是時(shí)間的幅度決定了未來性。因此長期規(guī)劃要求具有未來性的知識(shí)：如果想要在未來達(dá)到某種目標(biāo)，我們目前必須做些什么?如果我們目前沒有投入資源，我們將做不成什么。

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方法論框架：

服務(wù)內(nèi)容：

1、內(nèi)外部環(huán)境分析：

對(duì)市場、競爭狀況、競爭對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。

2、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)

使命和愿景梳理,

戰(zhàn)略定位澄清,

戰(zhàn)略目標(biāo)

3、確立業(yè)務(wù)選擇與組合布局

業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化,

戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)階段按排

核心能力規(guī)劃

4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

各業(yè)務(wù)單元的定位

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)

產(chǎn)品服務(wù)與組合布局

業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措

5、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

6、保障措施

7、重大項(xiàng)投資目及資源需求規(guī)劃