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可預計的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目成果
通過的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認可的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。
在以上基礎上構建出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
產(chǎn)生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。

在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。

預期收益：

幫助企業(yè)制定科學、可實現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。
幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設計商業(yè)模式。
幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務結構、明確業(yè)務布局，實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。
幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略領先。
幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略落地實施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施。