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戰(zhàn)略執(zhí)行的常見問(wèn)題

如全球著名的管理學(xué)者拉姆.查蘭所言“戰(zhàn)略以失敗告終最常見的原因是沒有執(zhí)行好!”，為什么很多企業(yè)難以將戰(zhàn)略執(zhí)行好，這些企業(yè)往往暴露出以下問(wèn)題：

1、缺乏統(tǒng)一溝通戰(zhàn)略的語(yǔ)言，組織上下對(duì)于戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏一致的理解和認(rèn)識(shí)；

2、企業(yè)高、中、基層目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中不斷衰減；

3、企業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于關(guān)注短期目標(biāo)；

4、績(jī)效激勵(lì)方向與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致績(jī)效管理往往成為戰(zhàn)略落地的絆腳石；

5、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程缺乏透明化管理機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行難以被有效的監(jiān)測(cè)和管理；

6、缺乏動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以適應(yīng)快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行落地，企業(yè)迫切需要建立起針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的系統(tǒng)化管理體系!

絕大多數(shù)公司的戰(zhàn)略都難以執(zhí)行!

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一、方向缺共識(shí)：戰(zhàn)略制定采用“拍腦袋”的方式，公司上下缺乏戰(zhàn)略共識(shí)和共鳴，難以達(dá)到“一個(gè)愿景、一個(gè)聲音”，“同床異夢(mèng)”;

二、行動(dòng)不一致：“有想法，沒做法”，導(dǎo)致“規(guī)劃規(guī)劃，一套鬼話，墻上掛掛”；戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中層層打折，導(dǎo)致“高標(biāo)準(zhǔn)、低收獲”;

三、體系難支撐：戰(zhàn)略的落實(shí)缺乏完善的組織保障和有效的動(dòng)力機(jī)制；經(jīng)營(yíng)管理體系缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向和橫向協(xié)同，“見招拆招，不成體系”;

四、人才沒保障：公司缺乏承接戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵人才；大部分管理者缺乏意愿或技能根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)管理并輔導(dǎo)員工績(jī)效。