有效的戰(zhàn)略執(zhí)行必須聚合組織上下“群策群力”、“集思廣益”，變自上而下的行政命令式為自下而上的積極參與式，變被動的“要我干”為主動的“我要干”，“上下同欲”，組織協(xié)同。 要重點圍繞四個內容來開展：
一、描述戰(zhàn)略：“戰(zhàn)略決定成敗!”通過主動把握機會和應對挑戰(zhàn)，澄清組織未來戰(zhàn)略重點和本年度“必須打贏的仗”，確保組織“做正確的事”;
二、衡量戰(zhàn)略：“沒有衡量就沒有管理�！泵鞔_具體可行的努力目標和衡量標準，并作為經(jīng)營管理基準和參照，提高決策水平，確保組織“正確的做事”;
三、分解戰(zhàn)略：“千金重擔眾人挑，人人頭上有指標!”通過分解和協(xié)調業(yè)務單元、部門和個人的目標，鏈接績效管理，確�！叭酥湄煛辈ⅰ叭吮M其責”;
四、管理戰(zhàn)略：維護和管理戰(zhàn)略執(zhí)行的流程、組織/人員、制度和IT四大保障：
1. 流程保障：不僅需要將戰(zhàn)略執(zhí)行流程清晰化，還需要和戰(zhàn)略更新、計劃、預算和人員評估等流程進行整合;
2.
組織/人員保障：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的推動需要有相應的組織機構/人員進行推動，越來越多的組織為適應戰(zhàn)略執(zhí)行體系的管理需要，對原有的組織機構進行完善，如在總部建立戰(zhàn)略管理辦公室(Office
of Strategy Management, OSM);
3. 制度保障：制度可以將相應的流程和職能在組織內通過正式文件的形式進行固化，從而為執(zhí)行體系的實施提供基礎;
4.
IT保障：可以通過IT平臺建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行報告系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，一個簡單易用、縱覽整個組織戰(zhàn)略績效并且能夠分析因果關系和追溯績效根源的決策支持系統(tǒng)。
博思的優(yōu)勢在于已積累的豐富的專業(yè)經(jīng)驗和變革經(jīng)驗，通過與客戶的管理人員并肩工作，共同制定并有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。
1、幫助企業(yè)實現(xiàn)3-5年戰(zhàn)略目標的有效分解和落地執(zhí)行;
2、幫助企業(yè)運用平衡計分卡、OKR(目標與關鍵成果)等全球領先的方法建立“戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略分解、經(jīng)營計劃對接、績效考核對接、執(zhí)行管控、戰(zhàn)略檢討”的完整PDCA戰(zhàn)略管理過程，形成系統(tǒng)化的長效戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。
戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢的方法論框架：
戰(zhàn)略解碼
主要包含三步：1、戰(zhàn)略描述(圖);2、戰(zhàn)略衡量(卡);3、戰(zhàn)略舉措(表);
戰(zhàn)略描述：運用戰(zhàn)略地圖等管理工具幫助客戶將無論是存在于高管腦海中、還是平時的只言片語中、抑或長篇大論的規(guī)劃文件中的戰(zhàn)略思考與商業(yè)模式，轉化為一張目標明確、邏輯清晰、簡單明了的戰(zhàn)略地圖。通過這張圖將可幫助公司各個層面快速達成戰(zhàn)略共識，并引領他們在今后的執(zhí)行過程中始終聚焦于公司的戰(zhàn)略目標;
戰(zhàn)略衡量：運用計分卡進一步幫助企業(yè)構建衡量戰(zhàn)略的量化體系。投資及財務目標預測、戰(zhàn)略衡量體系設計、組織結構演進路線、關鍵流程演進路線、關鍵人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略舉措：通過制定戰(zhàn)略性行動方案把戰(zhàn)略轉化為行動驅動戰(zhàn)略目標的達成。
戰(zhàn)略分解
制定戰(zhàn)略目標的分解和實施方案，形成戰(zhàn)略實施進程表，并制定核心能力的培養(yǎng)計劃
主要包含三步：1、部門戰(zhàn)略定位;2、業(yè)務部門圖卡表;3、職能部門圖卡表;
在對公司整體戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略解碼之后，首先進一步明確公司各業(yè)務部門，及職能部門對于公司整體戰(zhàn)略達成的貢獻性及其戰(zhàn)略定位;
其次，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略向業(yè)務部門、職能部門以及各個層級間的分解。將運用平衡計分卡、OKR等分解工具幫助客戶進一步將公司層面的戰(zhàn)略目標落實為各級部門以至崗位的戰(zhàn)略目標與具有明確結果導向的行動;
在此過程，將不僅做到公司戰(zhàn)略的縱向逐級分解，同時還做到跨部門間的橫向協(xié)同一致;
經(jīng)營計劃對接
幫助企業(yè)建立以戰(zhàn)略為中心的年度經(jīng)營計劃模式，確保年度經(jīng)營計劃與公司戰(zhàn)略的前后連貫性;
幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與預算的對接，通過行動計劃方案與經(jīng)營預算的關聯(lián)，確保各層級戰(zhàn)略舉措的資源保障;
績效考核對接
以戰(zhàn)略執(zhí)行成果為基礎，基于對戰(zhàn)略的貢獻度建立績效考核與戰(zhàn)略的關聯(lián)，確�？冃Э己伺c戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行的協(xié)調一致;
執(zhí)行管控
幫助企業(yè)運用戰(zhàn)略儀表盤等工具建立直觀的戰(zhàn)略執(zhí)行過程監(jiān)控與預警機制，使各級部門的戰(zhàn)略執(zhí)行過程能得到有效的監(jiān)控、分析和管理;
幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略管理組織，如建立企業(yè)戰(zhàn)略管理辦公室，搭建起企業(yè)戰(zhàn)略的長效管理機制，使戰(zhàn)略執(zhí)行能力成為企業(yè)的一種核心能力;
戰(zhàn)略檢討
幫助企業(yè)建立定期的戰(zhàn)略執(zhí)行回顧檢討機制，通過持續(xù)的戰(zhàn)略檢討，一方面不斷動態(tài)優(yōu)化調整戰(zhàn)略的適應性和前瞻性，另一方面不斷優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)術及快速解決執(zhí)行問題，持續(xù)推動組織戰(zhàn)略執(zhí)行能力的提升。
