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什么是戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估：

戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略實(shí)施階段活動(dòng)之一。通過對(duì)影響并反映戰(zhàn)略管理質(zhì)量的各要素的總結(jié)和分析，判斷戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。

包括三項(xiàng)基本內(nèi)容：

1、對(duì)目前戰(zhàn)略制定后的內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析;

2、對(duì)目前戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估;

3、對(duì)目前戰(zhàn)略做必要的修改。

目前企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中可能存在的問題：

1、缺少戰(zhàn)略反思與評(píng)估機(jī)制；

2、缺少指標(biāo)；

3、以工作總結(jié)代替戰(zhàn)略評(píng)估；

4、戰(zhàn)略更多是停留在增長(zhǎng)目標(biāo)的討論，對(duì)于支撐性戰(zhàn)略舉措和資源配置未引起充分重視；

5、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效分頭行事，與戰(zhàn)略分解細(xì)化聯(lián)動(dòng)性和一致性較弱；

6、總部與下屬單元在目標(biāo)設(shè)定和資源調(diào)配中面臨常態(tài)性博弈，牽扯了大量時(shí)間精力，成效不彰；

7、績(jī)效管理不能與戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃緊密銜接。

建立戰(zhàn)略分解、經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理體系，形成戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、考核激勵(lì)的系統(tǒng)化經(jīng)營管理模式。