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可預(yù)計項目成果：

1、流程診斷報告：基于戰(zhàn)略實現(xiàn)為出發(fā)點的流程診斷分析，指出客戶現(xiàn)有流程的不足，并從戰(zhàn)略、文化、組織、管理體系以及客戶的員工技能五個方面分析產(chǎn)生流程不足的原因。
2、流程全景圖梳理

3、流程結(jié)構(gòu)梳理形成流程清單

4、流程優(yōu)化必要性、緊迫性評估

5、流程優(yōu)化方案(業(yè)務(wù)流程、管理流程)，需要系統(tǒng)地設(shè)計流程，先確定企業(yè)的核心流程（一級流程），再按邏輯樹劃分出二級、三級流程等。特別要注意在流程中流轉(zhuǎn)的傳票（表單），因為流程中各個崗位的工作結(jié)果都體現(xiàn)在傳票上。

6、流程優(yōu)化輔導(dǎo)實施

7、流程管理體系設(shè)計

8、流程績效評估方案

為客戶提供的價值

1、建立支撐戰(zhàn)略落地的流程體系。

2、清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。

3、沉淀企業(yè)管理經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化業(yè)務(wù)運作。

4、形成流程長效機制，保障流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地

5、構(gòu)建穩(wěn)定流程架構(gòu)，確保企業(yè)可持續(xù)積累

6、構(gòu)建卓越流程，保證企業(yè)正確地做事;

7、流程卓越運營，保證企業(yè)把事做正確;