中国熟妇hd性free国语,AV无码专区亚洲AV波多野结衣 ,国产高清在线自在拍网站,亚1州区2区3区4区产品乱码2021

我們的觀點(diǎn)及方法論

企業(yè)戰(zhàn)略定位清晰和準(zhǔn)確之后，高績效的業(yè)務(wù)流程與管理流程就成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，一般企業(yè)的流程 少則幾百條，多則幾干條，但常用的流程不超過一百條。同時，杭州博思咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化的程度和員工自身遵守和了解流程的多少正向相關(guān)，也就是一個企業(yè)的職工能夠從上到下共同遵守流程越多，企業(yè)規(guī)范化效運(yùn) 作能力越強(qiáng)。實踐中企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程主要存在以下四個方面的問題：

1、 流程繁復(fù)導(dǎo)致一個經(jīng)營過程有很多部門完成，運(yùn)作的時間長，成本高，信息在各部門流通時，需要花費(fèi)大 量的時間和精力進(jìn)行交流、溝通。各個部門對需要處理的事件又有不同的優(yōu)先順序，都是把自己認(rèn)為最重要的事 件優(yōu)先處理，因此很難保證一個經(jīng)營過程按照顧客所希望的時間完成。

2、 各部門按職能劃分，員工只對自己的上級主管負(fù)責(zé)。部門所追求的是部門的最優(yōu)，各個部門都盡可能地占 有企業(yè)資源以及獲得最大利益，很難達(dá)到整個經(jīng)營過程的整體最優(yōu)。但企業(yè)的生存取決于對顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客并不關(guān)注企業(yè)中的某個部門業(yè)績，而是整個企業(yè)的經(jīng)營行為。

3、 企業(yè)層次過多，機(jī)構(gòu)臃腫，為了銜接各個部門和各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要設(shè)置許多管理人員，這些管理 人員對經(jīng)營過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督，審查。

4、企業(yè)追求反應(yīng)快速、流程簡單，但忽略了風(fēng)險及質(zhì)量控制

杭州博思咨詢言圍繞著以上四個方面主要問題進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，形成了一套具有影響力的系列;裔程工具和數(shù)據(jù)以支持 準(zhǔn)確的設(shè)計工作。

業(yè)務(wù)流程咨詢領(lǐng)域掌握規(guī)劃BLM流程模型，市場MM模型，銷售端到端LTC模型，集成產(chǎn)品開發(fā)IPD模型，集成供應(yīng)鏈IC模型，集成服務(wù)開發(fā)ISD模型，客戶關(guān)系管理CRM模型，以及人力資源管理、財經(jīng)管理和IT管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理模型，業(yè)務(wù)流程成熟度模型，流程管理成熟度模型等大量標(biāo)桿和實踐經(jīng)驗。

方法論框架：

杭州博思咨詢將企業(yè)的關(guān)鍵流程分成二大類四個層次和。二大類指企業(yè)的各種流程可以按照管理對象不同歸納為二個類別：業(yè)務(wù)流程和管理流程。業(yè)務(wù)流程就是 “工作的流動”，是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)遞的動態(tài)過程。業(yè)務(wù)流程也是面向用戶和市場的日常經(jīng)營生產(chǎn)的流程，體現(xiàn)市場導(dǎo)向、用戶中心的流程，例如：市場拓展作業(yè)流程、促銷作業(yè)流程、新品開發(fā)作業(yè)流程等。管理流程就是“管理工作的流程”，管理流程是管理工作之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程。管理流程實際就是業(yè)務(wù)流程的支持性流程，面向內(nèi)部管理，體現(xiàn)效益為中心，例如：經(jīng)營規(guī)劃管理歷程、資金管理流程、績效管理流程等。四個層次是指企業(yè)如果從外部到內(nèi)部可有四個層次，分別是行業(yè)經(jīng)營價值鏈流程、企業(yè)增值鏈流程、部門協(xié)作流程和崗位高效工作流程，其中行業(yè)經(jīng)營價值鏈 流程主要指企業(yè)在行業(yè)競爭中的具體位置和目標(biāo)定位，而企業(yè)增值流程指企業(yè)從采購到銷售服務(wù)整個完成服務(wù)增值的過程，具體來說就是企業(yè)如何從采購/生產(chǎn)/銷售/服務(wù)等幾個環(huán)節(jié)到完成滿足客戶需求的整個增值服務(wù)過程。杭州博思咨詢也始終本著“從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)化，從自我滿意向客戶滿意轉(zhuǎn)化”的設(shè)計思路開展本項目的咨詢服務(wù)工作。