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組織設(shè)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與困惑 組織體系的解決之道 組織體系設(shè)計(jì)的成果與收益 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例與擴(kuò)展

預(yù)計(jì)項(xiàng)目成果:

現(xiàn)行組織運(yùn)行狀況分析。

研究確認(rèn)企業(yè)組織的核心能力,對(duì)照現(xiàn)有組織分析效率低下的原因。

分析企業(yè)業(yè)務(wù)與公司組織之間的關(guān)系。

組織功能的重新定義和組織目標(biāo)重新設(shè)定。

公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。

重新設(shè)置部門、界定部門職責(zé)、配置人員、設(shè)計(jì)崗位職責(zé)。

構(gòu)建高效合理的管理控制系統(tǒng)。

機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)或補(bǔ)充,以適應(yīng)組織高效運(yùn)行的要求。



可預(yù)計(jì)的收益:
項(xiàng)目結(jié)束,博思公司提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告,企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果:
明確組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
確立了公司的治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)。
在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。
產(chǎn)生新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系。
產(chǎn)生明確的部門功能職責(zé)范圍。
建立起嚴(yán)密的管理控制體系。
企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程確立。
最終使得企業(yè)內(nèi)人員精干、效率提高、企業(yè)業(yè)績(jī)上升、管理成本下降。



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