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成功業(yè)績(jī)

可以預(yù)計(jì)的成果：

1、建立支撐戰(zhàn)略、符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)的制度框架，確保制度建設(shè)“橫向到邊，縱向到底”，無(wú)盲區(qū)。

2、通過(guò)科學(xué)的制度評(píng)估，不僅從形式上、更是從制度的內(nèi)容方面實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，解決管理交叉或真空地帶。
3、提供同類型企業(yè)制度文件庫(kù)，供企業(yè)研究、借鑒，提升自身的制度規(guī)范化水平。

4、提供三標(biāo)一體、制度流程一體化、制度內(nèi)控一體化等融合式制度建設(shè)方案，確保一個(gè)制度體系可適應(yīng)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體系的要求。

制度體系建設(shè)的價(jià)值

● 規(guī)章制度的整體協(xié)同性提高，“廢、留、改、立”有序推進(jìn)；

● 規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，制度權(quán)限明晰；

● 規(guī)章制度覆蓋關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，各流程得到有效支撐；

● 制度能夠有效迎合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展的需要；

● 規(guī)章制度切入信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，制度不再束之高閣，得以落地執(zhí)行。

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