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博思咨詢提供優(yōu)質(zhì)管理咨詢服務(wù),交付給你的不僅是與國際先進(jìn)實(shí)踐對(duì)標(biāo)的方法論、管理工具、管理文本體系,還是你變革的動(dòng)力、成長的力量、發(fā)展的引擎,時(shí)代的導(dǎo)航、更是人力資本與公司價(jià)值的提升!
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制度體系建設(shè)的困惑與誤區(qū) 制度體系建設(shè)的解決之道 制度體系建設(shè)的價(jià)值 制度體系的案例與延伸閱讀

基于多年的企業(yè)實(shí)踐,博思總結(jié)了制度建設(shè)的四個(gè)原則:發(fā)展戰(zhàn)略制訂是制度體系建設(shè)的基礎(chǔ),管控模式選擇是制度體系建設(shè)的前提,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是制度體系建設(shè)的保障,企業(yè)文化建設(shè)是制度體系建設(shè)的靈魂。同時(shí)基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、制度建設(shè)主題,選擇適宜的制度形式,建立分層分類的制度框架體系,通過制度評(píng)估模型對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化及再造,提供針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重大制度的制度案例與數(shù)據(jù)庫支持,協(xié)助企業(yè)完成制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)全生命周期的制度管理。


我們的觀點(diǎn)與思路:

博思咨詢將首先搭建管理(業(yè)務(wù))制度框架,接著梳理業(yè)務(wù),明確業(yè)務(wù)所需制度清單,對(duì)照現(xiàn)有制度,進(jìn)行制度體系優(yōu)化,并通過公司層級(jí)、部門層級(jí)以及崗位層級(jí)核心人員的聯(lián)合評(píng)審,將制度正式確定,同時(shí)將制度信息化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、有序運(yùn)作。

1、明確制度建設(shè)的基礎(chǔ)要求,包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、上級(jí)單位三重一大要求、內(nèi)控體系及證監(jiān)會(huì)要求,對(duì)于下屬企業(yè)的監(jiān)管重點(diǎn),等等,形成《制度建設(shè)工作方案》;

2、借鑒行業(yè)實(shí)踐,基于價(jià)值鏈分析,搭建分層分類的企業(yè)制度體系框架;整體優(yōu)化

3、形成制度大綱

4、明確制度模板、使用文體形式、命名規(guī)則、文字描述要求等,制作制度案例,開展相關(guān)培訓(xùn);

5、明確分工聯(lián)合編寫

6、進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審,針對(duì)單體制度,采用《制度評(píng)審辦法》查找問題,進(jìn)行單體優(yōu)化;

7、建立制度的制度管理辦法,形成全生命周期管理的制度與流程,實(shí)現(xiàn)制度的自我保潔、自我優(yōu)化、自我創(chuàng)新。

8、對(duì)形成的制度體系進(jìn)行宣貫和推廣,以提高制度的執(zhí)行力;


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