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競聘上崗

競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物�！案偂焙汀捌浮笔且粋�問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果。競聘上崗是部分企業(yè)干部選拔的方式之一。員工可以平等參與崗位競聘，由企業(yè)組織考官進行評審，經(jīng)過一系列測試，以德、才、能、識、體的全面衡量選拔員工。實施競聘上崗不僅有助于企業(yè)進行人員優(yōu)化、重組，還可以在企業(yè)中引入新的用人機制和競爭機制。

企業(yè)在競聘上崗中還存在如下困惑：

△ 如何將合適的人選拔到合適的崗位上，實現(xiàn)人崗匹配?

△ 如何采用有效的競聘方式，既招到適合崗位要求的人員，又減少公司的選聘成本?

△ 選拔人員時應(yīng)該主要關(guān)注哪些方面?怎樣才能既保證人員技能達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，也能保證人 員的相對穩(wěn)定性?

提拔優(yōu)秀的年輕員工時總會有很多老員工不服氣，怎么才能在不違背公司選用制度大的原 則下，讓一些年輕的優(yōu)秀人員實現(xiàn)"破格提升"?

△ 員工競聘體系應(yīng)包含哪些內(nèi)容?

△ 為保證競聘過程、程序和標(biāo)準(zhǔn)的公平公開，針對不同競聘崗位，如何設(shè)計競聘方案，設(shè)計 過程中有哪些注意事項?

△ 針對不同崗位的競聘，競聘評價小組的成員怎么確定，各自的職責(zé)怎么分工?

△ 人員競聘中，對競聘人員有哪些測評方法，哪些崗位的競聘需要進行360。評估? 360。評估 應(yīng)如何實施與應(yīng)用?

△ 管理崗位競聘時，通常從哪幾個方面進行測評和評價?

△ 針對不同人員的競聘，應(yīng)如何設(shè)計競聘的測試題，測試題的具體內(nèi)容怎么確定，每個題型 的形式與數(shù)量比例怎么確定?

△ 落選員工倍受打擊，甚至憤憤不平，如何避免評價過程中的主觀因素，以保證評價結(jié)果的 公平、公正?

△ 候選人各有各的優(yōu)勢，往往令人難以取舍，如何才能評選出真正適合崗位的人才?

△ 人力資源經(jīng)理競聘上崗?fù)耆�是形式主義，大張旗鼓搞了半天，勝出者早就有了內(nèi)定的人選。如何規(guī)避？

△ 競聘方案的設(shè)計沒有根據(jù)具體的競聘的崗位進行針對性設(shè)計，不管是管理人員的競聘還是技術(shù)骨干人員的競聘，大都是筆試、面試、民主測評的方式，一些專業(yè)技能強、表達(dá)能力欠佳的人員難民勝出。

經(jīng)過深入分析調(diào)研及大量的實踐后，博思咨詢認(rèn)為：成功實施競聘上崗的關(guān)鍵在于如何在競聘程序、方法以及結(jié)果等方面確保公開、公正、公平，避免在人事安排和決策上的個人主觀以及人情干擾，保證優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，并通過人員置換為組織帶來新的活力。主要關(guān)注兩個方面內(nèi)容：

一、競 聘的過程與程序以及標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)公開、公平;

二、評價競聘者時引入一系列專業(yè)的評價手段，確保評價結(jié)果的公正；

競聘過程與程序和標(biāo)準(zhǔn)的公開主要指企業(yè)在競聘之前，需要提前做好競聘方案的準(zhǔn)備工作，需要完成細(xì)致和 清晰的崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，需要針對不同類型的競聘者開展各種形式的宣傳引導(dǎo)工作，以實現(xiàn)公開競聘。在競 聘過程對于可能采用的360度民主評議形式和評價者的選擇應(yīng)及時予以公布，實現(xiàn)過程的公開。當(dāng)評價結(jié)果完成 后，也要將競聘的結(jié)果公示全體員工，實現(xiàn)結(jié)果的公開。公正的實現(xiàn)一般是通過第三方參與和專業(yè)的方法來實現(xiàn) 的，第三方的介入可以從客觀的角度避免對競聘者的主觀印象和感覺，實現(xiàn)評估成績的公正。

幫你實現(xiàn)的價值：

1. 完善競聘上崗機制，并通過宣傳引導(dǎo)，在企業(yè)當(dāng)中營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)人才隊伍活力；

2. 科學(xué)設(shè)立競聘上崗程序及評價體系，使職得其才，能崗匹配；

3. 效盤活企業(yè)人力資源，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；

4. 建立"能者上，平者讓，庸者下"機制；

5. 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動；

6. 員工在公司不再無所事事，不再相互攀比"誰干活少，誰拿的多"，而是積極提升個人工作技能和績效，促進 員工個人成長和組織績效提升。