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公司一直在倡導(dǎo)文化建設(shè)，也很努力的在搞文化活動，總感覺浮在表面、沒有深入，效果不理想。總感覺企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理相脫離，員工行為和文化理念兩張皮，制度要求和文化倡導(dǎo)在唱反調(diào)。是公司文化理念不系統(tǒng)嗎？是文化宣傳不夠嗎？還是制度貫徹不到位？

博思咨詢的觀點(diǎn)與解決思路：

首先在評估階段，我們從時空二個角度，也即從歷史-現(xiàn)在-未來，內(nèi)外部多種因素對文化建設(shè)的要求與影響進(jìn)行分析評估。

并從定性定量二個方面對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上從文化人類學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去領(lǐng)會企業(yè)文化現(xiàn)象背后的復(fù)雜本質(zhì),而且將定性研究與定量研究相結(jié)合,使得評價工作更為直觀有效。結(jié)合使用如下工具尼森組織文化模型、競爭價值觀框架CVF及OCAI量表、雙S立體模型、巴雷特的企業(yè)文化變革工具、OCP量表、OCMO量表、中國企業(yè)文化綜合測量體系。

預(yù)計成果：

企業(yè)文化診斷報告；

員工敬業(yè)度調(diào)查報告。

給你帶來的價值：

通過全面診斷、系統(tǒng)梳理，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題；

為公司企業(yè)文化建設(shè)提出優(yōu)化建議，幫助提升企業(yè)文化建設(shè)的針對性和系統(tǒng)性。