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360度評價，又被稱為多評價者評估，以其民主參與，多源反饋的特點成為一種新型的人力資源管理的評價方法，被許多知名企業(yè)所嘗試，據(jù)統(tǒng)計，在《財富》雜志排名前100位的企業(yè)中，已有90％的企業(yè)在人力資源管理和開發(fā)中使用了不同形式的360度評價。360度評價從不同層面的群體中評價信息，如同事、下屬、客戶，同時也包括本人自評，這樣就保證了所獲得信息的全面性和準(zhǔn)確性。同時，360度的實施，給被評價者提供了一面“鏡子”，可以提高自我知覺、自我評價和自我管理的效能，促進(jìn)員工自身能力的進(jìn)步和業(yè)績的提高。360度測評被國內(nèi)外企業(yè)廣泛運用在績效考核、選人任用、訓(xùn)練發(fā)展等方面。360度測評克服了在傳統(tǒng)的考核法中極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“偏緊或偏松”和“考核盲點”等現(xiàn)象。與傳統(tǒng)的考核法相比，其優(yōu)點在于：

對管理人員的評估更全面

-- 360°評估可以收集并分析上級、同事、下屬和自己對被評估管理人員的不同看法；評估結(jié)果真實地反映管理人員整體的工作表現(xiàn)，評估結(jié)果更全面準(zhǔn)確。
有利于員工發(fā)展體系的完善和加強(qiáng)
-- 通過360°評估，企業(yè)能夠更清楚地了解其管理人員在核心能力方面的總趨勢，從而制定合理的培訓(xùn)計劃和發(fā)展計劃，提高管理人員能力與企業(yè)需求的契合度。
有利于被評估者的職業(yè)發(fā)展

-- 360°評估可以幫助被評估的管理人員發(fā)現(xiàn)“自己眼中的我”和“別人眼中的我”之間的差距；更加有針對性地設(shè)計自己的職業(yè)生涯，并注意揚長補(bǔ)短。

有利于企業(yè)文化和價值觀的統(tǒng)一

-- 360°評估的過程也是滲透企業(yè)價值觀和文化的過程。它使參與評估的每個人都了解到企業(yè)對經(jīng)理人的要求，促使員工用自己的言行去實踐公司的文化和價值觀，從而營造企業(yè)和諧高效的氛圍。

博思咨詢的360+系統(tǒng)將國際最先進(jìn)的行為化人才評價和發(fā)展理念與360度反饋評價技術(shù)相結(jié)合，既保留了傳統(tǒng)360度評價的民主、公正，又將評價過程與結(jié)果變得更加科學(xué)、客觀、高效。將行為化理念帶入360度評價是博思在人才評估行業(yè)的領(lǐng)域重大技術(shù)革新！

博思擁有強(qiáng)大的360度管理能力、素質(zhì)及勝任力測評題庫及完整的IT系統(tǒng)支持，綜合測評管理者工作能力。博思擁有十余年的經(jīng)驗積累，不斷將管理學(xué)領(lǐng)域的最新成果運用到實際。博思的所有評估問題均經(jīng)過可靠性，相關(guān)性測試，以保證評估問題的科學(xué)性及代表性。每個被測評的管理者會得到一份詳細(xì)的報告，提供具體的數(shù)據(jù)分析和評論。博思的顧問可為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和HR人員提供培訓(xùn) – 如何更好地進(jìn)行360度測評反饋面談。博思的顧問也可以直接向被評估的員工提供反饋面談 - 幫助被評估員工分析其能力分布及急需提高的能力點，有針對性地制定行動計劃。同時，博思也向企業(yè)提供提高管理能力和效率的企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)。

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