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博思咨詢提供優(yōu)質(zhì)管理咨詢服務(wù),交付給你的不僅是與國際先進(jìn)實(shí)踐對(duì)標(biāo)的方法論、管理工具、管理文本體系,還是你變革的動(dòng)力、成長的力量、發(fā)展的引擎,時(shí)代的導(dǎo)航、更是人力資本與公司價(jià)值的提升!
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為何要做360度測(cè)評(píng) 360度測(cè)評(píng)反饋模型 360度測(cè)評(píng)程序

360度評(píng)價(jià),又被稱為多評(píng)價(jià)者評(píng)估,以其民主參與,多源反饋的特點(diǎn)成為一種新型的人力資源管理的評(píng)價(jià)方法,被許多知名企業(yè)所嘗試,據(jù)統(tǒng)計(jì),在《財(cái)富》雜志排名前100位的企業(yè)中,已有90%的企業(yè)在人力資源管理和開發(fā)中使用了不同形式的360度評(píng)價(jià)。360度評(píng)價(jià)從不同層面的群體中評(píng)價(jià)信息,如同事、下屬、客戶,同時(shí)也包括本人自評(píng),這樣就保證了所獲得信息的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí),360度的實(shí)施,給被評(píng)價(jià)者提供了一面“鏡子”,可以提高自我知覺、自我評(píng)價(jià)和自我管理的效能,促進(jìn)員工自身能力的進(jìn)步和業(yè)績的提高。360度測(cè)評(píng)被國內(nèi)外企業(yè)廣泛運(yùn)用在績效考核、選人任用、訓(xùn)練發(fā)展等方面。360度測(cè)評(píng)克服了在傳統(tǒng)的考核法中極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“偏緊或偏松”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。與傳統(tǒng)的考核法相比,其優(yōu)點(diǎn)在于:
>對(duì)管理人員的評(píng)估更全面
-- 360°評(píng)估可以收集并分析上級(jí)、同事、下屬和自己對(duì)被評(píng)估管理人員的不同看法;評(píng)估結(jié)果真實(shí)地反映管理人員整體的工作表現(xiàn),評(píng)估結(jié)果更全面準(zhǔn)確。
>有利于員工發(fā)展體系的完善和加強(qiáng)
-- 通過360°評(píng)估,企業(yè)能夠更清楚地了解其管理人員在核心能力方面的總趨勢(shì),從而制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃,提高管理人員能力與企業(yè)需求的契合度。
>有利于被評(píng)估者的職業(yè)發(fā)展
-- 360°評(píng)估可以幫助被評(píng)估的管理人員發(fā)現(xiàn)“自己眼中的我”和“別人眼中的我”之間的差距;更加有針對(duì)性地設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,并注意揚(yáng)長補(bǔ)短。
>有利于企業(yè)文化和價(jià)值觀的統(tǒng)一
-- 360°評(píng)估的過程也是滲透企業(yè)價(jià)值觀和文化的過程。它使參與評(píng)估的每個(gè)人都了解到企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的要求,促使員工用自己的言行去實(shí)踐公司的文化和價(jià)值觀,從而營造企業(yè)和諧高效的氛圍。


博思咨詢的360+系統(tǒng)將國際最先進(jìn)的行為化人才評(píng)價(jià)和發(fā)展理念與360度反饋評(píng)價(jià)技術(shù)相結(jié)合,既保留了傳統(tǒng)360度評(píng)價(jià)的民主、公正,又將評(píng)價(jià)過程與結(jié)果變得更加科學(xué)、客觀、高效。將行為化理念帶入360度評(píng)價(jià)是博思在人才評(píng)估行業(yè)的領(lǐng)域重大技術(shù)革新!


博思擁有強(qiáng)大的360度管理能力、素質(zhì)及勝任力測(cè)評(píng)題庫及完整的IT系統(tǒng)支持,綜合測(cè)評(píng)管理者工作能力。博思擁有10余年的經(jīng)驗(yàn)積累,不斷將管理學(xué)領(lǐng)域的最新成果運(yùn)用到實(shí)際。博思的所有評(píng)估問題均經(jīng)過可靠性,相關(guān)性測(cè)試,以保證評(píng)估問題的科學(xué)性及代表性。每個(gè)被測(cè)評(píng)的管理者會(huì)得到一份詳細(xì)的報(bào)告,提供具體的數(shù)據(jù)分析和評(píng)論。博思的顧問可為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和HR人員提供培訓(xùn) – 如何更好地進(jìn)行360度測(cè)評(píng)反饋面談。博思的顧問也可以直接向被評(píng)估的員工提供反饋面談 - 幫助被評(píng)估員工分析其能力分布及急需提高的能力點(diǎn),有針對(duì)性地制定行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí),博思也向企業(yè)提供提高管理能力和效率的企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)。

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