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背景：

某集團(tuán)是溫州地區(qū)實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)，下轄建設(shè)集團(tuán)有限公司、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，投資公司、建材有限公司、建筑設(shè)備租賃有限公司、環(huán)境智能公司、樂清市機(jī)電安裝公司、樂清門窗幕墻公司，涉及地產(chǎn)、建筑、金融、制造等行業(yè)。

問題分析：

公司治理：老板層家族內(nèi)二個創(chuàng)始人各50% 股權(quán)的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

老板往往代替管理層決策和管理公司，習(xí)慣按公司初創(chuàng)時期的經(jīng)驗(yàn)來思考和解決企業(yè)所面臨的新問題，子公司及集團(tuán)管理層的打工心態(tài)。

集團(tuán)管控模式：

集團(tuán)與下屬分子公司定位與管理模式不清楚，職權(quán)不明確

組

澄清戰(zhàn)略、明確方向

明確發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)進(jìn)行組合、梳理、定位，確立核心業(yè)務(wù)和價值、核心競爭優(yōu)勢及發(fā)展規(guī)劃。

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、改造董事會

董事會中創(chuàng)始股東、管理層、外部董事并存，并引入管理層考核激勵機(jī)制及股權(quán)激勵

明確責(zé)任、落實(shí)管控模式

設(shè)計了高效合理的管控模式，明確了集團(tuán)總部部門職能、崗位，理順了集團(tuán)與分子公司的權(quán)限關(guān)系主要管控流程。

提升人力資源保障、保障執(zhí)行力的落地

通過本次咨詢，人員的工作主動性及解決問題意識有了明顯的提升，特別是管理層領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺責(zé)任壓力增大，主動性及市場拓展意識明顯增強(qiáng)。

黨委書記   王勇敏