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博思咨詢提供優(yōu)質(zhì)管理咨詢服務(wù),交付給你的不僅是與國(guó)際先進(jìn)實(shí)踐對(duì)標(biāo)的方法論、管理工具、管理文本體系,還是你變革的動(dòng)力、成長(zhǎng)的力量、發(fā)展的引擎,時(shí)代的導(dǎo)航、更是人力資本與公司價(jià)值的提升!
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營(yíng)銷戰(zhàn)略面臨的困惑 營(yíng)銷戰(zhàn)略的解決之道 營(yíng)銷戰(zhàn)略的價(jià)值 營(yíng)銷戰(zhàn)略案例與延伸閱讀

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)局部的戰(zhàn)爭(zhēng),而是企業(yè)系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng);無論是"4C""4P"還是"4S",但營(yíng)銷的本質(zhì)就是快速突破銷量,搶占市場(chǎng)份額,讓顧客滿意而重復(fù)消費(fèi)。由此,博思管理咨詢提出系統(tǒng)營(yíng)銷論;我們不會(huì)采取針對(duì)企業(yè)"頭痛醫(yī)頭""腳痛醫(yī)腳"做法,而是在梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及核心競(jìng)爭(zhēng)力后,根據(jù)其匹配性結(jié)和內(nèi)部管理現(xiàn)狀及外部資源,制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略舉措,從企業(yè)整體出發(fā)系統(tǒng)化的解決企業(yè)局部營(yíng)銷力問題。

博思的營(yíng)銷戰(zhàn)略方法論:


我們的服務(wù)內(nèi)容:
市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研:

內(nèi)容包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)調(diào)研分析,

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)研分析,

行業(yè)標(biāo)桿調(diào)研分析,

目標(biāo)消費(fèi)群體調(diào)研分析,

宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)影響調(diào)研分析,

企業(yè)關(guān)鍵成功因素與營(yíng)銷核心能力構(gòu)建調(diào)研分析。

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃:

細(xì)分市場(chǎng)分析,

目標(biāo)市場(chǎng)選擇,

市場(chǎng)定位,

營(yíng)銷模式設(shè)計(jì),

3~5年市場(chǎng)規(guī)劃

產(chǎn)品策略,

價(jià)格策略

促銷策略

渠道策略

計(jì)劃實(shí)施體系建設(shè):

營(yíng)銷目標(biāo)管理體系建設(shè),

營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)與權(quán)限設(shè)置,

營(yíng)銷流程管理建設(shè),

營(yíng)銷管理制度建設(shè), 

營(yíng)銷目標(biāo)與計(jì)劃管理制度,

營(yíng)銷預(yù)算管理制度。


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