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營銷薪酬與考核體系的問題 營銷考核與薪酬體系建設(shè)之道 營銷考核與薪酬體系的的價值 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例與延伸

能夠有效地把戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營、執(zhí)行四大方面有效地結(jié)合起來,保障重大工作目標(biāo)部署落實(shí)到位,是提高營銷執(zhí)行力的有效抓手。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

★建立營銷系統(tǒng)績效關(guān)鍵指標(biāo),使?fàn)I銷的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化,引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。個人績效層面,績效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn);

★ 確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo),將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個人,確保企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致 性,強(qiáng)化執(zhí)行力,提高工作效率和員工的積極性、主動性.

★有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性;動態(tài)追蹤和監(jiān)控,以便及時糾錯督促員工主動盡職,并指導(dǎo)員工如何盡責(zé),提升員工工作業(yè)績和能力;

★ 增強(qiáng)溝通,提高營銷管理者的素質(zhì);區(qū)分優(yōu)劣,保證考核結(jié)果和過程的公信力;為職務(wù)變動、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等管理活動提供依據(jù)。

最終提高公司全體員工的工作業(yè)績,降低企業(yè)的運(yùn)作成本,增加企業(yè)利潤率增強(qiáng)公司的市場競爭力,提升公司企業(yè)文化的吸引力。

企業(yè)員工薪酬滿意度大大提高,企業(yè)員工穩(wěn)定性明顯提高,老員工的主人翁意識不斷增強(qiáng)國

 保留和激勵有才干的員工以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo),企業(yè)高管和核心骨干工作積極性提高并與企業(yè)長期共成長;

.  為企業(yè)能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎(chǔ);

針對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和行業(yè)特點(diǎn),使得不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體系中得到體現(xiàn);

體現(xiàn)企業(yè)的人力資源策略,關(guān)注價值實(shí)現(xiàn),建立高效的薪酬文化;




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