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企業(yè)如何高效地規(guī)劃出更受市場歡迎，更有競爭力的產(chǎn)品呢?如何運用業(yè)界最佳實踐--市場規(guī)劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略的方法論，切實幫助企業(yè)回答這個問題。

咨詢內(nèi)容

1. 組建制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的團(tuán)隊

a. 實施市場進(jìn)攻計劃的跨職能團(tuán)隊構(gòu)成；

b. 明確團(tuán)隊的項目章程；

c. 項目計劃及約束條件的確定；

2. 市場洞察和分析

a. 定義市場，分析行業(yè)趨勢及市場關(guān)鍵驅(qū)動因素；

b. 市場細(xì)分，研究市場客戶的特征，規(guī)模/增長矩陣；

c. 競爭對手的甄別和分析，審視價值鏈各環(huán)節(jié)；

d. 確立企業(yè)自身的關(guān)鍵吸引力和競爭力；

3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)制定

a. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場機(jī)會評估的最佳流程及實踐方法；

b. 滿足客戶需求前提下的產(chǎn)品差異化策略；

c. 產(chǎn)品的構(gòu)思及關(guān)鍵要素描述；

4. 產(chǎn)品路標(biāo)到開發(fā)落地

a. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的市場反應(yīng)驗證；

b. 執(zhí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略的資源和風(fēng)險分析；

c. 產(chǎn)品路線圖輸出；