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研發(fā)組織面臨的問題：

現(xiàn)有研發(fā)組織架構不能有效支持業(yè)務的發(fā)展和升級，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同;

研發(fā)組織不能有效支撐產品戰(zhàn)略的實施

各部門對產品開發(fā)的成功標準缺乏一致的目標;

·各部門各自為政，職能化壁壘導致協(xié)作困難;

部門間互相推諉，互相扯皮現(xiàn)象非常普遍，彼此的協(xié)作性很差，有功大家搶，有問題就躲;

缺乏規(guī)范明晰的管理和業(yè)務流程，出現(xiàn)過多的無效、非增值管理環(huán)節(jié)，運營效率低下，管理成本高，內外部客戶滿意度低，抱怨多;

產品開發(fā)項目經理往往有責無權或有責少權，項目缺乏有效的運作原則和機制;

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