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研發(fā)組織面臨的問題 研發(fā)組織建設(shè)的方法論 研發(fā)組織體系建設(shè)的價(jià)值 研發(fā)組織體系案例與延伸閱讀



企業(yè)研發(fā)組織是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行科技和產(chǎn)品創(chuàng)新的心臟,是科學(xué)知識(shí)與技術(shù)開發(fā)相結(jié)合的紐帶,也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)客戶需求以及提高經(jīng)濟(jì)效益的策源地。

企業(yè)研發(fā)組織的模式類型,有以下幾種:

從集團(tuán)公司整體角度,則需要形成多層的研發(fā)組織體系:


外部研發(fā)組織體系

提供的服務(wù)內(nèi)容:


研發(fā)組織形式的選擇分析方案

整體研發(fā)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1、研發(fā)職能組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(部門劃分及部門職責(zé)定義)

2、研發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作規(guī)則設(shè)計(jì)(包括決策、產(chǎn)品、項(xiàng)目等跨部門團(tuán)隊(duì))

3、研發(fā)關(guān)鍵崗位及角色職責(zé)定義

外部研發(fā)組織設(shè)計(jì)方案





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