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預(yù)計項目成果：

現(xiàn)行研發(fā)組織運行狀況分析。

研究確認研發(fā)組織的核心能力，對照現(xiàn)有研發(fā)組織分析效率低下的原因。

分析企業(yè)業(yè)務(wù)與研發(fā)組織之間的關(guān)系。

研發(fā)組織功能的重新定義和研發(fā)組織目標重新設(shè)定。

重新設(shè)置研發(fā)部門、界定部門職責、配置人員、設(shè)計崗位職責。

構(gòu)建高效合理的管理控制系統(tǒng)。

人員精簡或補充，以適應(yīng)組織高效運行的要求。

可預(yù)計的收益：
項目結(jié)束，博思公司提供經(jīng)企業(yè)認可的咨詢報告，企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實施的項目結(jié)果：
明確研發(fā)組織的核心競爭能力。
確立了研發(fā)組織目標。
在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)營決策機制。
產(chǎn)生新的組織機構(gòu)設(shè)置和決策體系。
產(chǎn)生明確的部門功能職責范圍。
建立起嚴密的管理控制體系。
企業(yè)內(nèi)部溝通機制和管理流程確立。
最終使得企業(yè)內(nèi)人員精干、效率提高、企業(yè)業(yè)績上升、管理成本下降。