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隨著新經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)管理意識和管理水平有了極大的提升，其中企業(yè)人力資源管理意識的不斷提升，管理水平大大提高。在新經濟時代，組織形式趨向多樣化、崗位種類趨向豐富化、員工個性日益多元化，工作形式也不再是以往單一的“朝九晚五”“做五休二”，更多的人將“遠程辦公”“自由職業(yè)”做為工作方式的選擇。在這個過程中，“能力、勝任力、素質”等這類詞匯成為企業(yè)人才“選、用、育、留”的標準。勝任力模型是企業(yè)人力資源的高級管理方式，是人力資源管理的重要延伸方向，人力資源的管理實踐及研究始終沿著兩個方向延伸，一個是以崗位為始點，組織結構為脈絡的橫向延伸方向，而另外一個重要方向是以崗位需要的人為始點，縱向挖掘和提升勝任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使崗位與人達到最佳的匹配。

博思素質能力模型建設體現(xiàn)的價值：

1、行為化描述，使得模型更容易被宣導、理解、應用;

2、在構建模型的時候，就充分考慮到落地應用的各種場景，為后續(xù)的測評等應用奠定基礎; 可以根據模型，提供面試指南，為業(yè)務部門提供可直接利用的工具根據模型，撰寫優(yōu)秀人才畫像，通過生動的表述，讓員工理解公司對自己的能力要求。

3、、通過深入細致的分析和梳理，建立起相對科學和適用的管理體系，為員工的職業(yè)發(fā)展通道、管理者繼任計劃、員工培訓與開發(fā)等工作奠定堅實的基礎。

4、崗位序列劃分和素質能力的建立，疏通了職業(yè)通道的同時，為員工的分層分類管理提供了基礎，對設計有針對性的績效考核以及設計有差異、有激勵的薪酬體系提供有效的支撐。