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職業(yè)通道的建設(shè)是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的需要。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的推動(dòng)與促進(jìn)，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要想讓企業(yè)長效有續(xù)的發(fā)展，就需要有一套規(guī)范并行之有效的人才培養(yǎng)體系。職業(yè)通道規(guī)劃管理，集中資源，關(guān)注員工成長，是實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的有效舉措。職業(yè)通道的建設(shè)與管理有兩個(gè)目的，是個(gè)人追求與組織發(fā)展的目標(biāo)綜合體：個(gè)人：確保個(gè)人在組織中的進(jìn)步，其表現(xiàn)和潛力符合公司發(fā)展需要。
組織：確保組織中有合格的管理、技術(shù)人員，以滿足組織的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

通過職業(yè)通道建設(shè)，運(yùn)運(yùn)用職業(yè)生涯規(guī)劃是公司與員工、主管與下屬共同探討其在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展歷程，明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工在公司內(nèi)部的自我發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。公司提出的“創(chuàng)造讓優(yōu)秀員工脫穎而出的機(jī)制”就是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

職業(yè)通道建設(shè)的面臨的問題：

1、· 公司的發(fā)展目標(biāo)與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)

2、“千軍萬馬難行獨(dú)木橋”，公司職業(yè)發(fā)展渠道不完善，專業(yè)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重?

3、員工職業(yè)發(fā)展“論資排輩”，員工工作積極性不高，人員能力成長緩慢，人才梯隊(duì)建設(shè)效果不佳?

4、員工不喜歡自己在做的工作，效率低下

5、員工不清楚自身優(yōu)缺點(diǎn)，盲目規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，結(jié)果在工作中屢屢不順心

6、員工不清楚個(gè)人發(fā)展路徑，員工關(guān)于發(fā)展空間和平臺(tái)的抱怨越來越多

7、雖然多通道，但真正有效的僅行政通道。公司職業(yè)發(fā)展雙通道可操作性不強(qiáng)，激勵(lì)性不強(qiáng)，推行阻力大，效果不佳，通道設(shè)置流于形式?

8、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員難以安心鉆研本身業(yè)務(wù)，為仕途分散精力