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職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，實質(zhì)是規(guī)劃出員工的職業(yè)發(fā)展通道和路徑。勾勒出每一級員工能力的基本輪廓，概要描述每一級員工的能力水平。通道等級劃分是后續(xù)任職資格標準等級劃分的基礎(chǔ)。員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計，必須基于組織發(fā)展的需要。在分析員工“職業(yè)錨”的前提下，將組織戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)發(fā)展需求與員工個人的職業(yè)目標、成長意愿結(jié)合起來考慮，以企業(yè)與員工共同成長為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計原則，實現(xiàn)雙贏

員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計思路：

在實際的設(shè)計過程中，員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計需要遵循一定的程序，一般分為幾個步驟：

第一步：職業(yè)發(fā)展策略制定：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標的需求相一致，以保證后備人才良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以保證關(guān)鍵崗位的空缺以內(nèi)部晉升的方式得到及時補充。

第二步：崗位體系及職位序列設(shè)計。基于業(yè)務(wù)價值鏈，梳理公司的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，明確公司的戰(zhàn)略重點和價值創(chuàng)造點，從而有針對性的進行職位序列設(shè)計和職級設(shè)計；職位序列是根據(jù)業(yè)務(wù)價值鏈對功能相似的模塊進行合并；子序列是職位序列的進一步細分；一個職位序列包含多個子職位序列。

第三步：職業(yè)發(fā)展通道與路徑設(shè)計。這是員工職業(yè)發(fā)展通道的核心環(huán)節(jié)，需要充分結(jié)合業(yè)務(wù)特點和公司文化進行考量。主要涉及通道設(shè)計、職等職級設(shè)計、職銜稱謂進行命名；職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計。員工的發(fā)展路徑分為縱向和橫向，縱向指的是在同一通道內(nèi)進行晉升和發(fā)展，比如說在銷售類通道里面從助理銷售工程師晉升為銷售工程師；橫向指的是在不同的通道內(nèi)進行晉升和轉(zhuǎn)崗，比如說從技術(shù)通道轉(zhuǎn)向銷售通道，需要提前進行設(shè)計好路線，并且明確不同通道之間流動的標準；

第四步：設(shè)計任職資格體系。任職資格標準開發(fā)，詳見《任職資格模型開發(fā)》