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員工職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)用于人力資源體系

員工職業(yè)發(fā)展通道真正發(fā)揮作用需要做到三點(diǎn)：建好、用好和管好。建好員工職業(yè)發(fā)展通道是前提，是整個(gè)體系建設(shè)的第一步；用好員工職業(yè)發(fā)展通道是核心，是價(jià)值所在；管好員工職業(yè)發(fā)展通道是保障，是落地和持續(xù)的保證。

職業(yè)發(fā)展通道，可以使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏——使重要的專(zhuān)業(yè)型人才保留在企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。專(zhuān)業(yè)勝任素質(zhì)模型，可以放大職業(yè)發(fā)展雙通道的雙贏價(jià)值，幫助企業(yè)錨定有利于創(chuàng)造高價(jià)值的那些“專(zhuān)業(yè)素質(zhì)”與“專(zhuān)業(yè)技能”，進(jìn)而為企業(yè)建立起“可持續(xù)的”專(zhuān)業(yè)能力——人才梯隊(duì)

員工職業(yè)發(fā)展通道需要與人力資源其他模塊進(jìn)行銜接，才能夠真正發(fā)揮作用。員工職業(yè)發(fā)展通道與人力資源其他模塊有幾個(gè)連接點(diǎn)：

與晉升、任用相連接。建立員工職業(yè)發(fā)展通道需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題就是解決員工的職業(yè)發(fā)展和留任，有兩點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一是晉升的頻次與通道層級(jí)級(jí)數(shù)的關(guān)系，有的公司一年晉升一次，有的兩年才晉升一次。一般而言，職級(jí)越低晉升越快，職級(jí)越高則晉升越慢；二是晉升的跨度，員工獲得晉升一般一年晉升一級(jí)，特別優(yōu)秀的人員可以晉升兩級(jí)。因此，在設(shè)定層級(jí)級(jí)數(shù)的時(shí)候，需要將員工的晉升速度與員工留任公司的時(shí)間相統(tǒng)一，也就是說(shuō)，一名優(yōu)秀員工從通道的下限走到上限所需要的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間需要參考公司目前人員的司齡，同時(shí)要考慮好員工的價(jià)值貢獻(xiàn)周期。

與薪酬相連接。員工職業(yè)發(fā)展雙通道與薪酬結(jié)構(gòu)要進(jìn)行連接，寬帶薪酬的薪級(jí)要與員工職業(yè)發(fā)展通道的層級(jí)相對(duì)應(yīng)。首先要平衡好管理通道和專(zhuān)業(yè)通道之間的薪酬關(guān)系，在制度設(shè)計(jì)上，要保證專(zhuān)業(yè)型人才獲得的薪酬與管理型人才獲得的薪酬具有可比性，差距不能太大，甚至有些專(zhuān)業(yè)型通道的崗位薪酬要高于管理型通道的薪酬；其次要平衡好不同專(zhuān)業(yè)序列崗位薪酬之間的關(guān)系，同一職級(jí)之間薪酬保持在同一范圍內(nèi)，與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)相連接。再次要平衡好不同區(qū)域之間的關(guān)系，有些企業(yè)下設(shè)多個(gè)分公司，并且分布在不同的區(qū)域，在“一個(gè)公司”的原則指導(dǎo)下，員工職業(yè)發(fā)展通道在全公司應(yīng)保持一致，但薪酬要根據(jù)地域差異進(jìn)行調(diào)整。

與梯隊(duì)建設(shè)和人才結(jié)構(gòu)相連接。加快人才梯隊(duì)建設(shè)，需要在全通道內(nèi)都進(jìn)行考慮，通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展通道，可以清晰地看到公司人才梯隊(duì)的分布狀況，從而有助于調(diào)整公司的人才發(fā)展策略，使公司的人才梯隊(duì)建設(shè)能夠支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。一般而言，人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)三種類(lèi)型，金字塔型人才結(jié)構(gòu)、橢圓型人才結(jié)構(gòu)和倒梯形人才結(jié)構(gòu)，不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)處于不同發(fā)展階段要求不同的人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展階段調(diào)整不同層級(jí)的員工構(gòu)成就可以對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而形成與業(yè)務(wù)相匹配的結(jié)構(gòu)形態(tài)。

企業(yè)建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道，是一件工作量非常大、挑戰(zhàn)性非常高的項(xiàng)目，員工職業(yè)發(fā)展通道體系要取得成功需要獲得幾方面力量的支持：首先是公司高層的理解和支持，高層是第一推動(dòng)力，讓高層充分認(rèn)識(shí)到員工職業(yè)發(fā)展通道的價(jià)值，才可能獲得足夠的支持；其次需要得到部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持，部門(mén)負(fù)責(zé)人是員工職業(yè)發(fā)展的最大收益者，依據(jù)通道加強(qiáng)對(duì)員工的晉升、任用、發(fā)展和激勵(lì)進(jìn)行管理，部門(mén)負(fù)責(zé)人要站在全局看待整個(gè)體系，不能僅僅從部門(mén)的角度出發(fā)；再次需要得到員工的理解和支持，員工是通道的使用者，通過(guò)通道，員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，將自己的發(fā)展現(xiàn)狀與通道進(jìn)行比較，清楚地看到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，從而找到努力和提升的方向。最后，需要專(zhuān)業(yè)的人力資源設(shè)計(jì)者，既要充分了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)文化的特性，也需要具備設(shè)計(jì)通道的專(zhuān)業(yè)技能。員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)不是一早一夕的事情，需要根據(jù)業(yè)務(wù)和實(shí)際情況的變化不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。