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以信息技術(shù)為核心的第四次經(jīng)濟革命使得全球經(jīng)濟進入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期。2018年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)達到了27.2萬億元，占GDP的比重達到32.9%，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模居世界第二位，數(shù)字化已經(jīng)成為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與提升社會經(jīng)濟發(fā)展、提高全要素的生產(chǎn)率的重要引擎，越來越多的行業(yè)借助數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國所有企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略，據(jù)了解，全球前1000家企業(yè)中近七成將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為今年的重要戰(zhàn)略，中國也達到了近五成。隨著數(shù)字經(jīng)濟紅利逐漸釋放，如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為各個行業(yè)關(guān)注的焦點!互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，注定要賦予企業(yè)信息化建設(shè)以新的使命。互聯(lián)網(wǎng)+的到來，也同步開啟了中國企業(yè)信息化建設(shè)最理想的年代。因其碎片聚合、無所不聯(lián)的天然特性，互聯(lián)網(wǎng)+注定會將卓群的中華民族個體智慧凝結(jié)成無可超越的整體競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的中國夢，以及我們每個人的中國夢。在企業(yè)信息化建設(shè)逐夢的旅途中，會有以下四個要求。

1. “引領(lǐng)和支撐經(jīng)營突破”是互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)信息化建設(shè)的第一大任務(wù)。

由于移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等諸多新技術(shù)手段的閃亮登場，信息化系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，已經(jīng)從過去的“后勤系統(tǒng)”成功躍身為“業(yè)務(wù)先遣部隊”加“后勤管家”的雙重身份。能不能在經(jīng)營突破方面加以前期引領(lǐng)和中后期支撐，成為了我們企業(yè)信息化建設(shè)的第一考量。

2. 確�；ヂ�(lián)網(wǎng)+信息化建設(shè)的戰(zhàn)略連貫性，是企業(yè)取得長遠競爭優(yōu)勢的的必要條件。

互聯(lián)網(wǎng)+時代的一個重要特征，是技術(shù)手段快速推陳出新，經(jīng)營模式不斷升級乃至被顛覆，能否在戰(zhàn)略層面確保新時代信息化建設(shè)的計劃連貫性，事關(guān)企業(yè)能否持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，能否自我蛻變升華而不是被他人顛覆而死。

3. “以人為本”的理念，是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+信息化戰(zhàn)略得以落地執(zhí)行的核心觀念。

人才版圖已經(jīng)取代組織版圖和業(yè)務(wù)版圖，成為新經(jīng)濟時代企業(yè)家和政治家辦公室最為重要的掛圖。能否在心中形成互聯(lián)網(wǎng)+信息化建設(shè)人才生態(tài)圈的概念，并循著這個概念有意地去構(gòu)建這個人才生態(tài)圈，是企業(yè)之間PK新時代信息化建設(shè)成果的決定性因子。

4. 從整個互聯(lián)網(wǎng)+信息化產(chǎn)業(yè)的視角，去整合人才、技術(shù)、資源來全方位地服務(wù)自身的信息化建設(shè)，做到這一點，會讓企業(yè)取得平臺級的領(lǐng)先優(yōu)勢，令競爭對手很難超越。

您目前可能的困惑

1、“我是公司的首席信息官，在我們公司，對于信息化的價值、怎么樣搞信息化，高層、各層級、各部門看法不一，進行了很多努力，但總是難以達成共識，更難以開展具體工作。領(lǐng)導(dǎo)對信息化的工作也很不滿意，我們壓力很大�！�

2、“我是公司CEO，信息化部門經(jīng)常拿出新的采購合同要求簽字，為什么信息化支出這么頻繁，究竟有什么價值，未來幾年的信息化有沒有好的規(guī)劃?”公司要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，信息化需要如何進行調(diào)整以適應(yīng)新的變革要求?”

3、“云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等各項新技術(shù)讓人眼花繚亂，如何和企業(yè)信息化現(xiàn)狀結(jié)合，兼顧領(lǐng)先性和實用性?”

4、“針對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計，要實現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)的深度融合，如何組成既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的實施團隊盡快落地?”

5、“IT部門的架構(gòu)和運作模式應(yīng)該如何更好的設(shè)計，與業(yè)務(wù)應(yīng)該是一種怎樣的關(guān)系，才能保證信息化工作更有效開展?”