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一、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

IT藍(lán)圖規(guī)劃：即回答建成什么樣的問題。通過對企業(yè)整體戰(zhàn)略的明晰和解讀，業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的分析以及IT現(xiàn)狀分析，同時結(jié)合外部標(biāo)桿的經(jīng)驗借鑒，形成基于企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖基礎(chǔ)上的IT藍(lán)圖。IT藍(lán)圖的內(nèi)容主要分為：IT應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)（基礎(chǔ)設(shè)施）。

實施路徑設(shè)計：即回答怎么建成的問題。明確IT建設(shè)的實施路徑，將IT藍(lán)圖的實現(xiàn)分解成管理提升與信息化建設(shè)子項目，制定每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內(nèi)容、關(guān)鍵控制點、主導(dǎo)部門、參與部門等定義清楚。
IT投資估算：即回答花多少錢的問題。以系統(tǒng)藍(lán)圖和建設(shè)計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)市場成熟商業(yè)系統(tǒng)及實施服務(wù)的平均價格水平，對企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的投資估算。

IT治理：從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面回答了：做什么、誰來做、怎么做的問題，幫助企業(yè)合理利用IT資源，有效規(guī)避IT帶來的風(fēng)險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰(zhàn)略的落地。

二、IT項目監(jiān)理

輔助項目管理：在項目實施過程中，輔助甲方進(jìn)行項目范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源、采購等的管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方的溝通;總結(jié)、提煉項目實施過程的經(jīng)驗、亮點，協(xié)助甲方進(jìn)行內(nèi)、外部宣傳。
實施過程建議：對項目實施過程中的問題進(jìn)行記錄、分析、并給出解決建議;對項目實施的關(guān)建節(jié)點，如項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備等進(jìn)行分析、建議與評價。
階段評估改進(jìn)：對項目里程碑、階段工作內(nèi)容及工作成果進(jìn)行評估驗收，并針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題提出持續(xù)改進(jìn)建議。
專項顧問服務(wù)：即發(fā)揮第三方專家作用。根據(jù)項目實施及甲方的需要，針對項目實施過程中的重要議題，如數(shù)據(jù)設(shè)計、用戶培訓(xùn)、上線策略等進(jìn)行專項研究，并提出專業(yè)建議。