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人才測評的解決思路：

杭州博思咨詢認為一個有效的人才選拔決策主要來源于三個主要方面：測評內容合理；測評方法科學；測評的程序規(guī)范。因此，人才測評與評價中心的建立也從這三個方面入手。
經過多年思考和準備，杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提出以任職資格評價為基礎的人才測評體系，為了確保體系有效，杭州博思企業(yè)管理咨詢公司通過 深入挖掘和實踐測評研究，分別開發(fā)出量化的人才測評手段與工具，其目的都是通過各種方法，有效地減少應聘 雙方的信息不對稱。目前杭州博思企業(yè)管理咨詢公司采用的測評手段是國際上通行的，非常成熟的五種方法：心理測驗、情景模擬、 360度評估、面談、履歷檢查。其中情景模擬還包含文件筐測試、無領導小組測評等等方式。這些方法的使用將 結合不同崗位勝任力素質特征來綜合使用。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司目前已經積累了大量的測評標準數(shù)據(jù)與工具經驗。例如：分 層分類崗位的素質特征對應在不同環(huán)境下的行為特征是什么？用什么方式來測評效果最佳等等課題均有所突破， 并總結出一系列相應的工具與方法以提供給企業(yè)使用。

杭州博思咨詢提出的結合崗位勝任力素質模型特點的人才測評與評價中心目前已經在多家企業(yè)使用，取得 了良好的效果，也為企業(yè)的核心人才的挖掘和保留提供了理性的準確依據(jù)。

杭州博思咨詢測評服務內容：

◆ 針對招聘的測評服務；
◆ 針對培訓需求的測評服務；
◆ 針對培訓計劃的測評服務；
◆ 針對中高層的測評服務。

人才測評服務帶來的價值：

★  幫助企業(yè)建立科學的人才測評體系，人才決策更趨理性化；
★  給企業(yè)提供有效的人才測評方法及工具，增加人才測評的信度與效度； 
★  有效的避免企業(yè)人才選拔的盲目性，提高了人才甄選的有效性；
★  幫助企業(yè)有效的減小了用人風險，節(jié)約招聘成本。