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1、確立標(biāo)準(zhǔn)：確立人才盤點(diǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

2、數(shù)據(jù)收集，主要從組織和員工兩個(gè)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。

3.人員評(píng)價(jià)，對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)的過程是人才盤點(diǎn)會(huì)之前的核心內(nèi)容，這一過程的有效性取決于管理者在日常工作中投入多少時(shí)間關(guān)注下屬的成長(zhǎng)。上級(jí)要從能力、業(yè)績(jī)、潛力、優(yōu)劣勢(shì)等方面對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.人才盤點(diǎn)會(huì)議，可分為預(yù)盤點(diǎn)和最終盤點(diǎn)，前者往往指在某個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部的盤點(diǎn)，后者指由CEO參加的年度最終盤點(diǎn)。人才盤點(diǎn)會(huì)議必須基于尋找組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配性、發(fā)現(xiàn)高潛力人才、管理者的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才的發(fā)展計(jì)劃這四個(gè)方面解決對(duì)策的角度出發(fā)來舉行

5.落實(shí)個(gè)人發(fā)展方案

(1)反饋，由HR和上級(jí)共同參與，對(duì)參加本次盤點(diǎn)的人員中的優(yōu)秀員工反饋具體的行為和發(fā)展建議，并征求其發(fā)展需求，同時(shí)與其確定個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃;

(2)發(fā)展，整合公司的發(fā)展資源(發(fā)展機(jī)會(huì))，并與素質(zhì)模型對(duì)應(yīng)，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)高潛力人才的培養(yǎng)。

5.循環(huán)，定期舉行人才盤點(diǎn)，確定企業(yè)戰(zhàn)略的變化情況與人才培養(yǎng)的進(jìn)度效果，不斷地進(jìn)行人才標(biāo)準(zhǔn)的校正和淘汰，為組織打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍