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人才梯隊建設(shè)面臨的問題與挑戰(zhàn) 人才梯隊建設(shè)解決之道 人才梯隊建設(shè)的價值 人才梯隊建設(shè)案例

實現(xiàn)的最大價值:

 1、幫助企業(yè)規(guī)劃人才梯隊 

2、幫助企業(yè)制定人才標準 

3、為企業(yè)內(nèi)部人員盤點提供評價工具 

4、整合、追蹤和挖掘人才數(shù)據(jù),為人事決策提供依據(jù)人才梯隊系統(tǒng): 

為企業(yè)人才梯隊建設(shè)的落地提供強有力的支撐形成:

1、人才庫:人才庫規(guī)劃,并根據(jù)適當(dāng)?shù)臉藴蔬x拔出合適的人才。 

2、人才標準:內(nèi)含大量指標庫和崗位勝任力模型,幫助企業(yè)建立人才標準。 

3、工具庫:內(nèi)含各類人才評價和發(fā)展工具,幫助企業(yè)進行人才盤點和人才發(fā)展。 

4、管理數(shù)據(jù)平臺:幫助企業(yè)將人才統(tǒng)一到一個平臺上進行管理,并對人才信息進行跟蹤、維護。  內(nèi)含各類人力資源活動的相關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為人才決策提供科學(xué)依據(jù)。  

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